|
 |
|
 |
1999年下半年，星河地产与明源软件开始了首次合作，从明源售楼管理系统应用到明源房地产业成本系列管理软件，星河在房地产业信息化领域与明源共同成长。合作5年来，在双方的共同努力下，星河地产建立健全了房地产业务“收”与“支”两条线的信息化管理，阶段性地完善了房地产业信息化管理平台的建设。 |
自从引入信息化管理，星河地产借助信息化管理平台，不断地铸造精品楼盘、树立“星河”品牌、全面提升了企业形象。那么，星河地产是如何让信息化管理在企业中魅力四射呢？近期，为了学习星河地产在信息化管理应用的先进经验，本刊编辑特地走访了该公司资金计划部经理邹郧青先生，下面就请大家共同分享邹经理对于星河地产信息化管理的透彻解析。
编辑：请您谈一谈信息化管理为星河地产的整体管理工作带来了哪些实质性的变化。
邹经理：我认为信息化管理非常重要，星河全面实施明源信息化整体解决方案，在整体管理上变化还是比较大的，尤其是以下几点非常明显：
第一，加强了内部资金流转的控制。在楼盘销售的过程中，应用信息化管理加强内部量化的管理控制，信息化管理数据准确，便于汇总，表格可以自动生成，彻底免除重复操作和误操作，大大提高了运营效率。
第二，信息的及时传递。售楼收入实时进展情况、售楼处发生了售楼款项等各项数据、指标，通过系统远程的传输，总部管理人员都可以一目了然。
第三，可以为客户提供现代化的服务，提升公司的服务形象。客户就是上帝，我们有了很成熟的管理平台，可以最大限度地方便客户，虽然信息化运作与客户服务没有因果关系，但信息化管理的专业精神可以增加客户的信心，还可以吸引潜在客户，对于公司整体形象的树立有很重要的作用。
编辑：从房地产经济运行的角度来讲，“收、支”双线是个核心部分，在贵公司与明源合作的过程中，应用了一系列管理系统来控制资金双线流转，请您介绍一下这方面的经验。
邹经理：房地产资金流转的核心部分，除去一些内部的资金流转，就是要控制“收、支”双线，星河先后应用了明源售楼管理系统和成本管理系统，把一些经济的要素集中有序地管理起来，经验谈不上，有一些心得可以与大家分享。
刚才提到了售楼管理系统对星河管理上的改变，这里再说一下成本管理这方面。可以说房地产行业的成本管理相当复杂，主要是由于涉及到土建，安装，园林设计等多个专业，计算多次性成本核算的难度比较大，各个核算的差异性也较大。而且成本核算的周期性比较长，一般在2至3年，这也是房地产行业的特性。明源成本管理系统，充分考虑到了这些比较现实的问题，而且又针对星河的实际情况对系统进行了个性化修改，更加强调了过程管理，并在过程中及时反应各项成本的发生，可以即时健全反馈机制，形成全面的控制。
另外，成本管理中还有一些难度，有一些无效成本发生。比如说：功能成本的浪费、超合同付款、质量过剩成本、质量不足成本等，投资人不会为这些问题的发生而做无谓的浪费。应用了信息化管理系统，可以减少这些问题的发生，更有效地保障了投资人的利益。
编辑：在您刚才的谈话中多次提到了明源，能不能告诉我们，星河为什么选择明源作为信息化合作伙伴？
邹经理：第一次与明源合作主要是由于明源的实力与行业地位，与明源合作之后，了解到明源的产品经得起考验，明源的售后服务跟踪比较到位，我们自然与明源保持了非常紧密地联系，通过不断的合作，明源不断地为星河提供先进的管理理念，信息化方面的新技术、新优势等，让我们时时感受到关怀与重视。
再一点就是公司多项目开发，经营要上去管理也要上去，尤其是在房地产竞争日益激烈，利润空间压缩的今天，只有选择明源这样与房地产企业共同进步的伙伴才能发挥星河“目标集聚型”的竞争战略，保持发展态势。
而且，在与明源的合作过程中，我们也感受到了信息化管理给工作带来的方便与快捷。比如说，合同管理信息化，有时要查询一些相关的合同内容，只要在明源管理系统上点击几下就可以解决实际问题了，比过去打电话、调档案查询方便得多，也令人感受到专业系统管理的优越性。借助明源管理平台，在确立目标成本方面，从责任划分到流程控制，进一步形成了体系；在成本核算中反映比较及时，资料可以轻松查到。今年8月18日我们投入了正式运行。现在准备由推广型转为日常工作中的基本操作规范，最迟在11月，就可以并入公司整体管理系统了。
编辑：最后，请您展望一下星河公司的信息化管理。
邹经理：在今后的管理工作中，我们会设定很好的目
标，建立更加符合公司发展的管理系统。在成本管理方面，我们会要求管理向精细化迈进，把有效的信息变成精细的信息，使管理系统能够充分精细化运作，设立规划成本管理，重组调整，把功能的延伸发挥到极致。
在与明源合作的层面，我们还要多多学习明源好的管理理念，管理流程，管理动作的模式等，毕竟明源有1500多家用户，每家用户都有值得借鉴的管理精华，我们力求与明源形成良性的互动，推动星河信息化管理向更高的目标前进。
|
|
|
| |
|
|
