| 2004年4月，融科智地派代表参加了由明源软件主办的中国房地产企业成本信息化巡回研究会，对明源提出的房地产企业整体信息化解决方案非常感兴趣；
9月，融科公司重庆的项目与明源软件合作，成功应用了明源售楼管理系统，从项目销售管理的资金流程运作的控制管理切入，构建地产信息化管理平台；
10月，融科的成本信息化项目最终花落明源。融科认为，通过应用明源的房地产成本管理系统，可有效控制成本，降低经营风险，将各种资源紧密结合，实现数据共享、协调一致、管理信息集成化的目标；
2005年2月，融科再次与明源合作，在旗下项目中全面应用明源售楼管理系统的高端版本，为跨区域拓展管理提供更好的理念与工具……
在成本管理系统引入之前，该公司就面向全国各大优秀的软件企业发出标书，要求对于成本信息化管理系统的选型工作公开竞标，还专门组建了9人的考察小组，通过产品演示、方案讲解等方式了解到明源成本管理系统基于“目标成本”+“责任成本”+“作业过程控制”的现代成本管理体系，该系统以合同性成本的管理为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统的反映各核算对象在其整个生命周期的任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本、材料成本的构成情况，实现成本核算和成本控制的目标，针对融科在项目管理上的特点，该系统将为其控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等方面提供强有力的科学依据，完全可以成为提升融科整体竞争能力的重要辅助工具。考察小组给明源产品的优质性能及其他优势打了高分，而且充分肯定了明源此次竞标的表现。
有了成本项目的成功合作，融科智地进一步提升信息化需求，将售楼管理提上信息化建设日程。
融科在售楼业务流程、销售控制、现场管理等方面，急切需要应用信息化手段来精细化管理。明源售楼管理系统以“房源”、“客户”为主线，全面导入以客户为中心的营销理念，融合国内数千家知名房地产企业的管理精华，形成了科学的售楼业务管理流程；包含了从现场接待、诚意认购、预定、认购、签约、按揭、面积补差、产权直至入伙的全过程管理；实时反映楼盘销售情况，支持批量放盘与保留操作，控制销售节奏，并可实现特殊的开发商销控；直观的楼盘状态表、快速的客户意向房间查询、及时准确的模拟付款生成功能，全面提升售前服务质量并增加销售机会……种种先进的功能完全符合融科的需求，对于快速提升融科的管理水平有很大帮助。
目前，在与明源公司的合作过程中，融科智地的核心业务信息化管理平台已经基本搭建成型，在业务信息化管理方面，融科智地成功迈出了第一步。相信，在今后的信息化工作开展中，融科智地核心业务的信息化之旅会越来越精彩！
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