新的宏观环境下，单个项目的运营管理水平将直接决定整个项目的最终收益率，项目运营管理水平将成为房地产企业最重要的核心竞争力之一。

    通过POM平台，能够实现对房地产开发项目的规范化、流程化、精细化运营管理，从不同层面帮助高层决策者、中层管理人员和基层业务人员提高决策速度、改善跨部门协作、提升工作效率，从而大幅度提高项目开发的整体工作效率，真正提高整个项目的收益率。

    高层决策者——高瞻远瞩、运筹帷幄

    通过跨地域项目的实时动态监控，随时掌握各项目的最新进度（包括通过视频随时了解最新的形象进度等）和项目运营的各类关键指标，有效提高各项高层决策的科学性和及时性。

    对重点指标（如变更比例）建立预警机制，通过系统及时报警，协助高层第一时间发现问题，并及时采取措施。

    利用系统的流程审批平台，对于合同、变革、付款等关键节点进行审批和把关，特别是对于异地开发的项目，有效降低业务风险并提高工作效率。

    现金流对房地产企业的重要性毋庸置疑，通过系统能够实现对在建项目现金流入/流出的准确预测以及对计划投资项目的现金流测算，提高资金的使用效率，降低财务成本，提高利润率。

    在新项目的投资决策中，通过系统能够充分利用已开发项目积累的各类关键数据和指标，提高项目投资决策的效率和准确性。

    中层管理人员——规范管理、快速反应

    通过系统的流程化管理体系，实现部门之间的紧密协同，有效提高业务管理的规范性和一致性，提高部门的整体运作效率。

    利用工作任务分解，将部门计划合理分配给下属，并有效监督、指导各项工作的最新进展。

    充分利用系统的预警功能和各项统计报表，对各项业务的关键环节了如指掌，随时根据业务的最新进展采取必要的措施，快速解决问题，有效防范风险，确保各项基础业务的良性运作。

    通过规范化、流程化的管理体系，提高工作效率，减少临时救火、直接介入基层工作的频率，将更多的时间花在部门管理、流程优化、人员培养和个人成长上，形成管理上的良性循环。

    基层业务人员——规范操作、高效协作

    利用系统设定的规范流程和操作指引能够快速熟悉业务，减少对个人经验的过度依赖，在地产企业高速扩张过程中实现规范化流程的快速复制。

    通过岗位之间的规范流程和协同平台，提高各岗位之间的协作效率。

    利用系统的信息平台共享个人工作开展所需要的各类信息，减少花费在跨部门信息查询方面的大量工作，提高个人工作效率和反应速度。

    通过工作任务管理能够随时追踪和管理自己正处理的所有工作任务，确保各项工作的顺利执行。

    大幅度减少手工数据统计等繁杂的手工操作，提高个人工作效率，利用更多时间进一步提升个人业务能力。