什么是ERP

    ERP（企业资源计划）由Gartner Group在二十世纪九十年代初期提出，早期重点是面向制造业，进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化的现代企业管理的软件系统，是信息时代企业进行各种资源融合的一套规则和程序，强调对企业的内部资源进行优化配置、提高运营效率。

    成功企业的管理经验总结起来，就是规范、透明、快捷、协同。应用ERP系统，可以帮助企业总部与各层次的分支机构之间实现动态、实时的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成；应用ERP系统可以实现企业管理功能上的集成，把企业产、供、销、人、财、物等生产经营要素与环节集成为一个有机整体，从而实现企业业务功能的横向集成；应用ERP系统，可以帮助企业实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。

    完成信息化建设的企业，其建立在信息化手段基础上的管理制度与方法更加规范，管理流程更加合理，信息更加透明，客户响应速度更快，组织内部各单元、跨组织之间的业务协调更加顺畅。来自国内外成功企业的诸多案例都可以证明这一点。

    怎样理解地产ERP
　　
    ERP起源于制造业，后来又进一步扩展到其它各行各业，并逐步将企业资源范围扩大到了企业外部的客户和供应商等，我们可以称之为广义ERP。经过这些年的实践与探索，ERP在国内已逐步深入人心，逐步进入了“成熟期”。目前在很多行业，ERP已经进入了普及阶段，特别是在ERP起源的制造业，成功的案例已经比比皆是，但在地产行业来说，目前还处于起步阶段。

    众所周知，房地产行业是一个资金密集型、资源整合型、知识密集型的行业。房地产开发项目投资额大，投资周期长，对于企业的资金实力和融资能力有着很高的要求；房地产业务的整个价值链，从论证、策划、设计、采购、施工、销售、客服到物业涉及多个管理环节，且有大量工作和资源需要整合；同样由于涉及的相关行业多、开发流程复杂，所以对于开发商来说只有通过不断的知识积累和学习，才能持续强化专业技术水平和管理水平，并支撑企业长期稳定发展。

    基于房地产鲜明的行业特色，所以在考虑房地产信息化建设时，必须从房地产行业的特点出发，以锻造企业竞争能力和提高经营管理效率为目标，以规范和优化流程、充分发挥资源优势为核心发力点，打造能够充分整合地产企业产品、资金、员工、信息等内部资源和客户、供应商、合作伙伴、投资者等外部资源的一揽子解决方案——地产行业ERP整体解决方案（简称地产ERP），也就是我们上文提到的地产企业的数字神经系统。

    地产ERP应用的春天已经到来

    当前，房地产企业普遍采用项目公司运作模式，缺乏统一的业务管理系统，加之多数房地产企业已进入跨地域和全国化发展时期，项目的分散运营和经营管理能力的“稀释”，使项目精细化管理难度不断加大，管理决策层也难以及时得到足够的决策依据，因此无法充分调配多个项目之间的资源和预测项目潜在的风险，这些正逐渐成为房地产企业持续健康发展的瓶颈和羁绊，而通过建设企业信息化正是解决这些问题的直接出路，并越来越趋同地被认为是唯一的途径。

    房地产行业的信息化建设虽然起步相对较晚，但大多数企业对“整体规划、分步实施”的理念有着充分认识，尤其大型集团化房地产企业，对实现“资源融合、集成一体化”的IT规划与解决方案更是提出越来越高的要求。另外，随着信息化应用的不断深入，信息化的价值与潜力不断被挖掘和发现，已经有越来越多的行业领先企业开始关注并投入到房地产ERP的研究与实践中。

    全行业ERP普及浪潮的势不可挡、行业的发展趋势、地产企业的前期信息化应用探索及全新需求，已使地产ERP进入了全面应用实践阶段，地产ERP应用的春天已经到来。