房地产行业急剧变革推动企业管理精细化

    自2003年国家颁布“121文件”、“18号文件”以来，随着一系列宏观调控政策的陆续出台，中国房地产行业所处的宏观环境发生了巨大变化。土地交易方式不断透明化和规范化，拿地门槛不断提高，近一年多来还出现了“限售价”等更为苛刻的土地交易方式；房地产企业融资的门槛在此次宏观调控中同样大幅提高，直到2005年9月的“212文件”和2006年8月的“54号文件”还在继续加强房地产信贷的管理力度，房地产开发企业融资渠道的多元化不断深入；在此政策背景下，市场竞争也是日益激烈，客户的维权意识和要求大幅度提高。

    如今，“买地就挣钱，图纸也清盘”的时代已经过去，代之而来的是多项房地产新政搭起的一座崭新的竞技舞台。国家宏观调控的目的是让房地产行业健康和规范，而房地产企业在这种规范下要谋求长远发展，已不仅仅是通过以往的一技之长就能实现，而是要在巩固自己优势的同时，还要从企业发展战略、项目操作水平、快速反应能力、整体协调能力等诸多方面进行全面提高，才可能成为最终胜利者。

    在万科2004年制定的未来十年战略规划中就曾写道：“在过去20年的发展中，万科完成了从业务多元化到业务专业化的调整，这是万科的第一次专业化。在未来十年，万科将自己定位于精细化——所谓精细化，就是在我们专注的住宅领域做到更专业，更优秀，更卓越，这是万科的第二次专业化。”

    在与明源广大客户互动交流过程之中，我们深切地体会到大多数企业正经历着一场在其企业历史中最深远的变革，经营与管理专业化、规范化和精细化的发展方向已成为了大家的共识。

    信息化建设必将成为房地产企业的战略选择

    在房地产企业向专业化、规范化和精细化变革的过程中，日益规范和复杂的业务流程、海量信息和数据的处理将会大幅度降低工作效率，许多企业走向“地区化”、“全国化”也将降低管理效率，提升了管理的难度。而解决这个问题的重要途径就是通过信息化平台来提高企业的整体信息互通和流程协同，只有建立在信息化平台基础上的专业化、规范化和精细化才能真正发挥作用，进而提升企业的运营效率，从容面对行业变革。

    从其它信息化建设比较领先的行业分析，信息化已经成为行业领先企业不可或缺的核心竞争力之一。如全球五百强之首的沃尔玛，其成功的关键因素之一就是其覆盖全球的信息化网络，这个网络将沃尔玛自身和它的供应商及客户紧密地联系在一起，有效地降低了运营成本，并真正实现了“天天低价”的企业战略目标。早在八十年代，在互联网尚未诞生时，沃尔玛曾经自己投资四亿美元发射卫星，以便将全球所有的分店全部联网。

    再看看万科的标杆——美国房地产业的领头羊帕尔迪（Pulte Homes），其负责国际业务的高级副总裁在谈到信息化时表示，信息化平台对帕尔迪的重要性就像电一样，如果不能正常运作，整个企业将全部瘫痪，可见信息化平台对其的重要性。

    在新的宏观环境下，房地产企业需要将信息化建设提升到企业可持续发展战略的高度来对待，这是企业必须做出的战略选择，房地产行业的信息化时代已经来临。

    行业领先企业已经全面启动信息化战略

    信息化平台实际上就是我们每个企业的数字神经系统，2006年在和很多业界老总的交流中，我们非常欣喜地看到越来越多的企业高层开始真正重视信息化，不少企业更是董事长或总裁亲自挂帅，将信息化建设上升到企业长期发展战略的高度来看待。

    很多行业领先企业已开始全面启动信息化战略，开发上海新天地的瑞安集团在2004年就聘请香港理工大学为其进行全面的IT规划，2005年又专门聘请在其它行业拥有超过15年信息化经验的高级职业经理人负责整个集团的信息化建设。2005年底，万科也专门聘请了外部咨询机构协助进行整个集团的IT规划，将信息化建设上升到整个集团未来发展战略的层面。2006年，一批大型企业已经与明源全面合作，打造企业信息化ERP整体解决方案。

    可见，打造企业的数字神经系统已经迫在眉睫，必须尽早启动，只有这样才能在行业的变革过程中不断增强自身竞争力，保持可持续、良性发展趋势。