明源注重员工个人职业能力的提升，在本职工作上做好，获得自我能力的提升，从而在企业获得发展机会。公司结合以价值为核心的3P体系，并为员工提供职业发展双通道。
通过基于任务模型的任职资格体系，我们希望给予员工专业能力成长的明确方向和标准，让员工清楚了解职位通道中各能力层级要求，通过胜任力评估知道现有能力水平及后续提升方向。
明源将员工的个人学习与其职业生涯发展结合起来，系统地告知员工学习提升的方向与工作评估标准。依托“基于组织能力提升的人才培养体系”为员工提供系统培养平台。
图1：基于组织能力提升的人才培养体系
明源为新员工定制“新人培养四部曲”，帮助新人感受明源文化，对话公司高层，掌握岗位所需技能和要求，快速适应和融入明源团队。
在职员工通过“员工成长体系”能明确：自己在不同的专业族（3P体系）的每个职业发展阶段，从事的工作范围，需要掌握哪些知识技能，掌握到什么程度，通过何种渠道能够获取必须的学习资源以及最终能力提升后的收益。
员工在提升专业技能的同时，可通过公司微博、博客、大讲堂等多种渠道拓宽视野。
图2：全方位、多样化培养方式