成本管理是项目管理“铁三角”的关键一角，在制造业、零售业成本制胜早已是诸多企业核心战略和竞争力所在。在当前楼市寒冬大背景下，房企成本管控能力已经成为企业实现目标利润和稳健现金流管理的重要支撑。融侨在成本管理有...
质量是项目运营铁三角的关键一环，没有质量的保障，融侨产品制胜将成为一句空话，对融侨10万户业主而言，买融侨产品，买的就是一份放心，一份信任，这种放心、信任的背后是融侨人产品主义下的精品战略在一路支撑，是融侨对客户...
在全国一线地产企业阵营中，金科集团以对品质的专注，赢得了“产品专家”之称，旗下大量项目被业内人士认可为工程质量观摩样板工程。
金科集团职能式管理模式下的运营管控策略、管控方法与特点，对希望规范化规模化发展的二三线城市的房地产企业而言，可复制性更强。
全国化布局时，很多房企都面临“空降兵”来去匆匆、高管离职、地区公司组织能力下降等人事困局，但金科集团超低的员工流失率却让很多知名房企的HR总监都感到吃惊。
星河集团在群雄并起的深圳地产界显然是后起之秀，这个从昔日荒芜的福田CBD闯出一条康庄大道的企业，如今已成功跻身深圳一流开发商之列。
时代赐予的机遇，曾让国有房地产企业“一统天下”。然而，当市场化程度逐渐深入，当硬件装备日益先进、软件设施日益完善的时候，民营房企应运而生、异军突起，抢占了太部分市场份额，国有房企却出现了滑坡之势。在市场经济汹涌澎...
多项目发展没有骨干人才，百亿落地就是空谈；异地化扩张没有管控平台，稳健经营就是奢望。