伴随国内房企跨区域、多项目发展，项目运营管理重要性日渐凸显，从早期粗放管理到目前力求规范，从狭隘聚焦计划到充当“规模发动机和利润监控者”，房企项目运营管理水平正在快速提升，《房地产项目运营最佳实践》正是立足这种背景，在深度研究国内200多标杆企业管理实践和经验教训后，沉淀出一套相对成熟而又实战的项目运营管理体系。
本书主要面向房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业董事长、总经理、项目运营负责人以及房企业务职能线的负责人和管理者。
【行业最佳】凝聚地产百强运营管理智慧，沉淀行业最佳实践与经验
【明源硕果】明源十年研究提炼，“管理+IT”模式支撑项目运营落地
【专业解读】强化利润管控，投资收益跟踪贯穿项目全生命周期管控
【实战特色】弱化理论说教，强化实战落地；来于实践，再用于实践
华远地产董事长 任志强
融各家之长可以补自己之短，观成功者的实践可以提高自己的起点，吸收失败者的教训可以让自己少犯错误，竞争中能多一份机会正在于知己知彼，这本书也许会给你多一份机会！
复星国际联席总裁 范伟
总结地产先行者的管理经验，真正深入扎根项目运营管理的痛点和难点，针对性提出行之有效、快速落地的解决之道，推荐给地产从业者！
金地集团总裁 黄俊灿
这本书从整体框架和实战落地的双重维度，对整个项目运营体系和管理策略做了深度总结和精彩呈现，它对于重构房企管理逻辑，提升项目运营效率，支撑管理标准化等有实战意义。
卓越集团总裁 李晓平
通过建立“精细化”的项目运营管控体系，让平凡的人一次把事情做对，通过建立计划与绩效的联动机制，提高集团“关键节点”的达成率，这本《房地产项目运营最佳实践》值得地产管理者深读！
项目运营管理水平将直接决定整个项目的最终收益率，项目运营管理能力将成为房地产企业最重要的核心竞争力之一。
标杆企业不仅构建项目运营相应的组织、流程、制度，也在快速稳健的推动项目运营管理，从早期单项目管理、到多项目粗放式管理、再到区域化、专业化运营管理，最后到通过运营筹划支撑企业发展战略，运营管理的水平和能力在快速蜕变。
做大做强是每一个房地产企业发展的目标，而房企做大更多体现在项目销售收入、总资产、规模面积，项目多少等诸多指标。因此如何通过商业模式和管理内功做强的同时去兑现企业规模的扩大，这就需要强有力的项目运营管理能力。
根据企业战略导向下的经营目标实现项目维度的运营目标分解，在事前就做好目标的严格分级和管控，承接经营计划管理，实现指标的PDCA循环管理。
针对项目总控计划的关键里程碑节点（一级计划等）进行严格管控，“7控”强化协同与防范风险，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速高效运营。
强化价值链前端管控，通过构建投资收益跟踪管理体系，在项目重大节点和事件节点进行投资收益跟踪回顾，最终保证项目运营结束时完成既定目标，保证利润和收益。
管理可知的前提就在于如何根据企业、项目的年度经营目标，确定管理者的管控对象和KPI指标，而管理的可知正是对这类管理指标和管控对象的一种全面、及时、尽可能接近真相的知情权。
对于项目运营“可知”的各类关键指标，企业管理者需要进行动态的监控，而非单纯事后的静态管控，对这些指标的可知与管控关键在于将目标值与实际值进行对照，并从差距中发现各类问题。
管理不仅要对当前的业务现状和问题及时处理管控，更要对业务经营和管理潜在风险进行提前预测。作为经营高风险和业务高协同的房地产行业，提前科学理性预测就对于房地产企业经营和管理至关重要。
