龙湖地产：
高效项目运营管理铸就快速复制传奇

龙湖被业内称为“快速复制能手”。让业界奇怪的是，龙湖每进入一个城市，成绩都能做到80分以上，龙湖的这个管理秘方正是卓越高效的项目运营管理平台。这个平台，从体制、制度、流程等诸多维度保障了龙湖项目运营的计划性和稳定性。

时代地产：
“标准化”助力项目运营风险管控

时代地产，华南企业的一匹黑马，其推行科学且快速运转的项目“标准化”运作模式，有效助力项目运营风险管控，其创新超前的管理手段无疑已成为时代乃至业界的一张“名片”。

万科地产：
深挖客户价值，成就品牌溢价

万科的客户关系管理一直是业内学习的榜样。凭借其出色的客户关系管理，凭借多年培育积累的55万客户数据库并高效应用，万科无论是销售速度还是品牌溢价，总是胜人一筹。据统计，客户对万科的满意度、忠诚度一度接近90%。

建业地产：
“省域模式”下客户资源的整合与应用

这个根植于河南省长达18年之久的民营地产企业，因成功推行“省域化发展模式”而在业内被誉为“区域地产王”。若要分析建业的成功秘笈，其独特而创新的客户关系管理就是不可绕过的一页。

东莞Z企：
杀出巨头包围，成就华南地产黑马

东莞Z企，作为东莞本土生长的民营开发商，在与地产大鳄同台竞技中，不仅没有节节败退，反而依靠其信息化管理平台异军突起：一方面保证东莞大本营霸主地位，另一方面实行进军珠三角、策略性布局全国的“两条腿战略”。

华远地产：
有限资源下如何追逐价值最大化？

华远不是最有钱的地产企业，甚至一度受“差钱”困扰，但让人折服的是，它却是投资回报率最高的地产企业之一。曾有专业分析人士指出：华远的资金投资回报率、销售利润率等各大盈利指标都远远胜过诸多标杆房企！

华润置地：
聚焦资金管控，收支双线并举

背靠华润集团这棵资金实力雄厚的“大树”，华润置地早期由“门外汉”身份轻松通过集团并购进入内地地产。在集团财务管控模式下，华润置地聚焦资金管控，推行收支双线信息化管理，为财务管控型企业的信息化应用树立了典范。

招商地产：
打破部门壁垒，构建基于业务
驱动的流程管理

招商地产以业务驱动为流程导向，以地产核心价值链为流程主线，对业务和职能流程进行优化，并通过系统将流程固化落地，实现了从“职能型”国企向“流程型”国企转变。