地区 |
时间 |
深圳 |
10月30日 |
郑州 |
11月6日 |
重庆 |
11月11日 |
成都 |
11月13日 |
南京 |
11月19日 |
青岛 |
11月28日 |
新疆 |
12月3日 |
南宁 |
12月9日 |
沈阳 |
12月11日 |
厦门 |
12月16日 |
武汉 |
12月18日 |
|
|
新的宏观环境下，缺乏有效项目运营管理的房地产企业将失去其在市场上的核心竞争力。
相对其他管理水平发展成熟的行业，特殊的发展轨迹使房地产企业的运营管理水平普遍低下。在传统的管理模式下，企业战略老像一张看不清的地图，集团管控如同握不住的方向盘，流程管理好似斩不断的乱麻，由此引发了动态现金流管理、项目成果管理、绩效管理等一系列并发症。
在企业迎来这个“新政微利”的时代，如何才能巧用时局，夯实核心管理，真正做到剩者为王？
转型早，“解套”早。在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中，企业到底该如何实现管理提升？是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?
明源软件诚邀您参加2008房地产项目运营管理研讨会！
|
|
 |
透析——新政来临，看管理创新企业的成长变迁，如何做大做强：固本培元，“工程经理制”夯实本地发展基础；异地扩张，“项目经理制”占据一方分封藩王；全国布局，三级管控运筹帷幄。
分享——微利时代，精耕细作出效益。如何避免多部门并行协作“剪不断，理还乱”的管理困局？由集团、项目、专项计划至楼栋计划，真正做到“分级计划、层层聚焦、合理授权”。向领先企业学习精细化管理！
探讨——基于“PDCA”的新型地产项目运营管理模式，从战略地图到计划体系再到和谐会议体系，掌握业务运作节奏节拍，检查阶段性成果，沉淀宝贵经验财富，掌控业务关键环节，提升资金链良性运作！
|
| 处于不同发展阶段的企业管控要点不同，企业运营管理模式布局难以一步到位。明源基于众多房企的合作经验，总结不同企业模式下优秀管控模式特点、组织架构设置、责任矩阵的职责分工、特色管理方式！针对处于不同发展阶段的企业管控要点不同，进行针对性的适用模型分享！ |
|
|
|
