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房地产市场在经历了12个月的上涨之后，再次成为政府宏观调控的核心。每一次调整，必然导致一批企业的倒下。面对此轮“最严厉的”新政，地产企业必须做好短中长期的应对之策：短期之策为抢收抢割，快速促进资金回笼；中期之策要加强现金流管理；长期之策即是平衡业态、区域布局，对冲调控风险…… |
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全面预算管理是管好现金流的源头。由于房地产特有的业务属性和行业特征，通用型预算管理系统往往很难有效和房地产行业深度结合，因此，我们强调房地产企业要进行高效预算管理，首先必须高度聚焦具体业务，预算如果没有与业务关联和融合，在实际执行中就将很难落地…… |
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在“现金为王”的楼市寒冬，现金流是决定企业生死的关键。营销作为企业现金收割的关键环节，在楼市寒冬的价值将更加彰显。销售总货值的管理强调总量控制和目标管理，依据总货值，房地产企业可以清楚算出自己调价的空间和底线标准，把控销售，无疑是楼市寒冬中的高效“现金收割术”…… |
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从某种意义上讲，开发企业计划管理的背后的就是现金流收支兑现的源头，计划的制定与执行、调整将直接影响业务的节奏和资金收支的节点。因此，对于高度讲究时间概念的现金流而言，将计划和业务节点管好了，也就等于管好了资金收支的节奏和平衡，现金流也就管好了一半…… |
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成本管理是现金流“流出”管理的核心，政策寒冬期给房地产企业的成本管理提出了新的课题：如何掌握动态成本，确保项目利润？如何控制资金支出节奏，提高资金的周转率和利用率？如何打造高效协同的内部管理环境，实现“降本增效”…… |
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可以预见的是，无论是当前的寒冬洗牌还是未来楼市亢奋的来临，房地产独有的中国特色必将面临多轮的周期轮回，而每一轮周期楼市洗牌的深度和广度将不断加强，面对未来楼市周期的轮回，中国房地产企业究竟如何才能谋求长线应对策略，对冲每一轮调控带来的风险…… |
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