融侨集团：区域领航者的发展逻辑

22年来，融侨战略发展步步为营，稳打稳扎，处处透露出稳健与矫健的步伐前行。与很大房企不同的是，融侨强调拓展区域城市要么不去，去就精耕细作、做深做透，真正做到当地市场占有率名列前茅。所以融侨始终拒绝新城市、新项目的投机策略，而更侧重大局着眼于长期投资而非投机，它的企业性格更像一匹温和健壮的骆驼，绝非一匹地产烈马。

运营 购物中心怎样才能火起来？

一个购物中心的成功运营往往需要2~3年的市场培育期（养商期），如何通过有效的、标准的运营手段与管理措施，来确保购物中心顺利地度过养商期，实现商业地产项目的经营预期目标，这是项目经营决策者必须面对与解决的重心。

知识 房地产知识管理三步走

行业的寒冬，正是企业放慢脚步，修炼内功，提高管理能力的绝佳季节。对于企业重要知识资产管理的能力，众多房地产企业思慕已久。站在标杆房企实践的肩膀上，我们总结出房企实施知识管理三步走的路径。

如何利用IT变革管理

信息化能让企业借鉴过去，用好企业过往经验；把握当下，了解企业，信息可知；预测未来，洞察趋势，判断时局。本文从借鉴过去、把握当下、预测未来三方面梳理了部分房企管理信息化典型案例，试图给大家提供一些行业最新的管理应用亮点和趋势。