理论讲授

为了引导学员共同探讨适合企业自身发展的项目运营管理体系及搭建方法，吴老师和梁老师提炼了不少经典管理故事和新鲜案例。地产精英们反馈，通过讲师的理论讲授，过程中的互动，很受启发。

学习团队

课程一共分为6组进行，各组选出一名组长。在组长的带领和组员的积极配合下，每个小组都展示了各自团队的讨论成果，两天的互动交流进行的非常顺利。

小组讨论

讲师常说，每次成功的培训都是讲师和学员来共同完成的。本期公开课中，各个小组成员都纷纷以自己的管理经验和困惑来现身说法，为本组的案例解决方案献计献策。

成果鉴证

通过两天的共同学习，每个学员都对项目运营管理体系有了更深的认识，并收获了一份由明源地产研究院颁发的培训证书。其中，第六组“F1”组员们更是凭着优异的表现，各荣获一本由明源地产研究院编撰的新书《项目运营最佳实践》。

希望在本期课程后，各位学员能本着“化繁为简、量体裁衣”的原则，在行业寒冬为企业发展带来新的思路。