4月17日，由明源地产研究院主办的“地产项目运营管理（POM)课程”圆满落幕，来自国内30家70多位地产精英参加本次课程。 此次课程是明源地产研究院依托明源多年来对全国4000多家地产企业的深入研究和积淀，以及对标杆房企最佳管理实践的提炼总结，厚积薄发精心打造出的金牌课程。参加课程的学员对明源地产研究院的专业能力以及课程的内容都给予了高度的认可，认为对自身企业的管理有很大的启发，更有学员表示能够直接适用于自身企业的管理。来自南京的一家企业运营老总谈到，对他而言，最为困惑的就是如何构建适合企业自身发展的项目计划管理模式，课程提到的“集团管经营、公司管成果、项目管过程”的管理模式值得实践。
据悉，为了满足更多学员学习要求，5月20日，明源地产研究院将在深圳加开一场“地产项目运营管理（POM）课程”，继续为企业化繁为简，量体裁衣。
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广东利海集团有限公司王总 |
企业在运营的工作中存在很多的问题，千头万绪不知如何去解决，一放就乱一抓就死。课程设置非常有实效，对实际开展工作有很大的指导作用。我个人特别希望在投资收益分析，现金流投资收益分析方面再做深入的分析。 |
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中铁房地产集团四川有限公司黄总 |
原先对于运营管理了解的都是点点滴滴，不够系统。在此次课程上通过专家对理论的提炼和整合，受到很多启发。不但开阔了视野，而且有了整体全局观，思维高度模式有所改变。 |
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粤海房地产开发（中国）有限公司肖总 |
课程实操性比较强，对我们企业帮助很大，尤其是在计划编制、会议管理等方面对我们都有很大启发。通过课程可以检讨现在公司运营中存在的一些问题，对今后如何改进有了一定的思路。 |
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理论讲授
针对目前发展中企业迫切需要一个完善的运营管理体系来实现管理蜕变这个现状，专家以提升企业运营的质量和效率为出发点，理论讲授了管理和实操两个层面的成功经验。学习过程中还穿插大量标杆企业的案例讲解、现场学员案例点评、学员困惑答疑，实现了较好的授课效果。
小组讨论
地产精英们通过小组探讨的形式，用集体智慧一起回答专家提出的问题和实际案例。小组对实践过程中遇到的困难和成功经验进行了激烈的讨论，过程中一再出现讲师严格控制时间的场面，现场气氛十分热烈。学员们通过这种互动交流讨论的形式不但对课程知识有了更深刻和清晰的掌握，而且启发了在自身企业管理上的思路和方法。
学习团队
现场将70位地产精英分成8组，通过队长制、口号制、抢答制等方式各自组建小组团队，小组学习氛围融洽，相互间竞争激烈。课程在传递项目运营管理实战经验的同时，通过地产精英学员间的互动和精彩分享，保证了所有学员都学有收获！
成果鉴证
为期两天的课程学习，通过专家理论讲授、小组探讨、成果分享、实践探索等多种形式，让学员认识到“中国地产企业运营管理不做什么？”的重要性， 学员们通过对标杆企业的剖析研究，审视了自身企业的管理问题，也在同行的交流学习中开阔了视野，启发了企业管理的思路和方法。明源地产研究院见证了大家的学习成果，并为本期学员颁发了培训证书。
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