|
从"国四条"到"新国四条"，从"新国十条"到"京版国十条"，地产行业处于市场激烈波动期。但我们仍然看到有一部分企业能积极适应环境，实现稳健发展，甚至获得销售额的逆市上涨。分析这些企业，会发现在他们都非常关注客户经营，正逐步形成以客户为导向的理念和流程，指导营销、销售、客服、产品设计等业务领域。
做大做强、跨区域多项目发展已经成为当前中国大多数房地产企业的共同趋势，可问题是，很多企业一旦走出大本营，集团管控以及项目经营就开始顾此失彼、问题层出。而复地集团的扩张，或许不是最快的，但却是最稳健的。在风险与收益、效率与速度上，复地保持了上海企业特有的精细和谨慎。在16年来做大做强的发展过程中，复地摸索出了一套属于自己的风险规避策略——即从战略选择上规避外部市场风险；从权变集分权规避内部管理风险；从现金流严控上规避项目经营风险。三力并举，有效规避了复地在扩张中的风险。
据权威机构统计数据表明，上半年20大房企超九成未完成销售目标。楼市重压下，究竟什么样的营销才能凑效？如何创新营销方式？为此，我们专访了营销做得比较成功的惠州光耀地产。同样是在市场波动期，发源于惠州的光耀地产，不仅不为新政所累，反而高价开盘、逆市狂销。其逆市而上的背后，究竟有着怎样的营销手段？让我们走进光耀
Copyright 2010 明源软件版权所有 粤ICP备05137250号 法律条款 全国统一咨询热线：400 8899 266 地址：深圳市南山区高新科技园南区高新南一道中科大厦24层 邮编：518057 |
|
