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中国房地产业经过近２０年的发展，在行业本身和市场发展上都取得了长足进步，国务院近期出台的“18号文件”明确提出“房地产业已经成为国民经济的支柱产业”,使房地产业真正走向了健康良性发展的轨道上。
如今房地产业迈向真正市场经济的序幕已经全面拉开了，未来房地产行业的市场竞争将更加激烈，以往单纯依靠关系拿到好地就能赚大钱的日子已经一去不复返了。市场竞争的层面将不断提高，仅仅依靠标新立异的营销一招鲜这样的老生常谈的手段已经不可能为企业带来持久的竞争优势，更不可能让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
在未来日益激烈的市场竞争中，房地产企业必须根据自身的实际情况确定自己独特的竞争策略。从企业竞争战略的角度分析一家企业的竞争策略总体上分为两大类，包括成本领先竞争策略和差异化竞争策略。成本领先策略是依靠比竞争对手更低的成本来赢得竞争，如我们熟知的沃尔码、戴尔电脑、格兰仕微波炉等，而差异化竞争策略是凭借自身和竞争对手完全不同的产品和品牌在竞争中占据有利位置，如潘石屹开发的现代城/建外SOHO、保时捷汽车等。
对于房地产企业来说，采取差异化竞争策略的难度非常大，差异化意味着创新，意味着与众不同，而在房地产行业，一项创新会在很短的时间内被众多同行所模仿甚至超越，所以采取差异化竞争策略必须具备持续的创新能力，能够不断地超越自身和竞争对手，而这是非常困难的。所以在国内房地产行业能够真正做到持续创新的企业是少之又少的。在这种情况下，大多数企业势必只能采取成本领先的竞争策略，通过成本领先优势来赢得未来激烈的市场竞争。
近两年华南地区的多个房地产大鳄纷纷打入北京市场，如合生创展集团、珠江地产、富力地产，而碧桂园、雅居乐等巨头也在积极筹备北进的大计。这批地产大鳄之所以能够在竞争激烈的华南市场独占鳌头并充满信心地打入北京市场，其多年来形成的强大的成本控制能力是最重要的杀手锏。今天北京的部分地产企业已经异常惊讶地发现附近竞争对手项目的市场价格竟然比自己的实际成本还要低，在这种情况下如何竞争？只能眼睁睁地看着消费者投入竞争对手的怀抱。当企业不具备差异化竞争优势、而你的竞争对手和你相比又具备成本竞争优势时，企业在竞争中必然处于极其不利的地位，如果不能尽快改善，走向衰落是迟早的事情。
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