时光荏苒，与明源携手已是四个春秋。从初次合作至今，明源人做事的执著和专业给我们留下了难以磨灭的印象。这也是我们携手合作并一路走来的关键。

　　初次接触明源是在2003年，当时龙湖正在开发第一个商业项目——“北城天街”，公司当时急需借助信息化手段来加强商铺租赁、收款等的管理。当时房产销售软件很多，但明源软件的专业性，最终促成了我们的合作。

　　与明源的合作也不是“一帆风顺”的，在2004-2005年期间，我们基于自己的考虑，期望快速上线一些管理系统，但是明源作为专业的房地产信息化厂商，对信息化的建设有着自己的思考，因此，在这期间的交流中我们发生过一些思想上的碰撞。但明源人执著的保持一贯的稳健作风和专业精神，从没有放弃和龙湖的交流、沟通，我们深深的为这种精神所折服，也理解了当初他们“坚持己见”的原由。

　　随着龙湖集团全国布局和成长加速，公司对整体信息化需求越来越迫切。就公司的信息建设，上至老总下至部门人员都非常重视， 2006年开始，公司决定重新全面打造企业的“运营管理”和“客户关系管理” 两大体系，前期，我们对明源做了严谨的考察。在考察中明源的一些细节让我感触很深：我去交流开发工作时，晚上7点多才走，到的时候，发现明源的很多员工都还在办公室加班，高总和员工在会议室吃盒饭、聊天，这一幕让我看到了与明源合作的前景。

　　在系统供应商选型上我们坚定了携手明源的选择，把龙湖集团“运营管理”和“客户关系管理”系统的重担交给了明源。

　　在新系统上线过程中，明源在前期对我们公司进行了调研，围绕软件的二次开发，开展了一系列准备工作，尤其注重与我们工作人员的沟通，他们专业的技术和深刻的理解能力非常到位，得到了我们的一致肯定。他们既能理解我们的需求，提出针对性强的解决措施，同时又能发挥信息领域专业化的优势，帮助我们优化流程，以软件促管理。随着软件的上线应用，在进度系统开发过程中，项目经理向前更是认真负责、一丝不苟，每天都陪龙湖工作人员加班加点。特别是在我们遇到问题或提出一些需求时，明源的反馈也非常及时。这再一次证明了我们选择明源是明智的，同时，我们也越来越深刻的感受到明源公司做事的高效。

复地集团总裁 范伟	万科集团财务总监 王文金
SOHO中国财务总监 赵桂林	侨鑫地产执行总裁 张红兵
龙湖集团信息中心总监 丁元刚