时下全国很多房地产企业都在建立企业自己的部品部件标准，投入了大量的人物财力，做了一系列的调研与研究报告，而实际上产品建造、成本控制、管理优化达到了部品研究初衷的企业却很少，为什么会这样呢？根据百锐地产研究所的观察调研，我们觉得主要还是思路不清晰导致的。在此，笔者根据以往工作经验与标杆企业的做法，撰写小文探索建筑部品研究思路。

　　首先，我们要搞清楚建筑部品研究的目的。现在我们有些房地产企业盲目跟从标竿企业，成立研发部门专业进行部品部件研究，而对部品研究的目的并不清晰，结果导致研发部门游离在建筑产品生产链之外，研究成果不能及时有效地转化为生产力。其实，我们进行部品研究的目的很简单，就是要为房地产企业的经营提供技术支持与服务。企业自己是否需要制订部品标准，取决于公司经营是否需要，并不是每个房地产企业都需要自己建立部品标准。

　　如果一个房地产企业认为需要开展部品研究，则需要清楚部品研究的思路，笔者根据以往工作经验，将部品研究及成果快速转化归纳为“七步法”：第一步，根据公司需要，拟定部品研究目录，制订研究计划，避免“大而全”的做法，忌讳将所有部品部件全面铺开研究，而是应该针对公司的管理短板，比如成本短板、渗漏短板，带着问题研究；第二步，查阅部品与工法的国家行业地方的规范规程标准、公司以前招标的技术标书、兄弟公司的相关资料、供应商资源及他们的企业标准、公司收集整理的经验数据（质量月报、维修月报、客户诉求），全面掌握基础数据，提高研发效率；第三步，拜供应商为师，倾听供应商的经验与教训，做好行业调研，全面了解行业情况；第四步，根据掌握的基础数据和供应商介绍的情况，实地调查与求证，全面把握部品应用的实际情况；第五步，客观、准确地做好建筑部品调研分析报告；第六步，学以致用，将建筑部品与工法研究成果运用到工程招投标，沉淀到工程合同，增加工程合同的刚性；运用到规划建筑设计与二次深化设计中，指导产品设计；运用到工程现场管理实践中，规范现场管理；第七步，根据实践运用情况与市场变化，持续改进，修订或增补研究报告，为后续建筑产品提供技术支持。