计世资讯（CCW Research）的研究表明：中国房地产企业的信息化整体应用水平还处于发展阶段，调查显示：接近70%的房地产企业有硬件设备和网络应用平台。没有信息化应用的比例非常低，仅有3.1%。但处于系统整合--系统和业务之间的整合--成熟阶段的房地产企业占整体比例不足10%。进入成熟阶段的房地产企业仅有不足0.10%的比例。
　　在2006年房地产行业信息化投资中，针对硬件的投资为10.5亿元，占总投资的56.8%，比2005年硬件投资增长14.7%。其中软件投资增长32.7%，规模达到6.9亿元，占总投资的37%，比2005年上升4个百分点。而服务的比例变化不大，占总投资的6.2%。总规模达到1.1亿元，比2005年预计增长23.2%。
　　笔者：刘先生，感谢您百忙中抽出时间与我们进行交流。作为行业内的领先企业，华润置地的信息化建设水平也是领先的，对信息化建设硬件和软件的投入力度也是很大的，能否从软件和硬件两方面谈一下华润置业信息化建设的历程？
　　刘凯：公司核心业务方面的信息化建设，可以说是从和明源合作开始的。2001年12月，华润置地和明源软件首次牵手，启动售楼业务方面的信息化建设，先后应用于俊峰华亭、优士阁、凤凰城、翡翠城、成品家等项目的销售管理中，逐步构筑了以客户为中心“收入”线的信息化管理平台。04年6月，开始成本管理系统方面的合作，明源成本管理系统在凤凰城三期、24#地等新开发项目中成功上线，开启了核心业务“支出”线信息化管理的发展历程。随着华润置地业务的发展，04年底，升级成本管理系统为集团版。今年6月，华润置地上线明源软件售楼系统B/S集团版和成本系统B/S企业版，到目前形成了 “收支”两条线、多项目领域使用明源系统的局面。
　　硬件方面的设施，随着软件的需求也在逐步提高。一方面，现在我们有已经建成的跨各利润中心的企业VPN网络。现在看来，效果还是比较好的，所有中心都覆盖了。到目前为止，分支至少有8家利润中心在网络里面，以后还会覆盖所有的新建利润中心；另一方面，总部的核心应用系统机房，现正处于规划阶段，计划在07年年初开始建设，把所应用的服务器单独纳入到总部的网络中，争取为各利润中心服务。
　　笔者：听了您的介绍，我们了解到华润置地在信息化建设方面的投入力度非常大。刘先生，您作为华润置地信息化建设的主管人员，是怎么看待信息化建设对房地产企业的作用？对所应用的明源系统有什么感触吗？
　　刘凯：房地产企业的信息化系统是一种很重要的工具，对于掌握整个集团化建设的信息梳理是很有帮助的。尤其是信息工具必须遵从地产行业的特点来实施。
　　与明源软件合作很多年了，明源软件在服务和对客户的尊重方面确实做得很好，我们非常认可，所以才能保持持续的合作。当然，随着合作的不断深入，双方还需要进一步磨合。
　　笔者：经由前面的介绍获知，华润置业的信息化建设已经很深入了，能否展望一下未来华润对信息化建设方面的期望？
　　刘凯：和软件公司的合作是想达到借助于软件公司的专业开发和系统维护的队伍，帮助我们一起通过信息化建设对工作流程进行规范，对信息进行智能化的提取，对决策给予辅助的支持。
　　笔者：明源正在制定三年战略规划，您对明源有什么样的寄语？
　　刘凯：希望明源能够更深入地了解地产行业的特点，能够针对不同类型地产企业提供更具有针对性的服务。随着地产企业的不断规范和发展壮大，相信明源也会越做越大。