房地产行业的判断开始打造地产ERP的话；2007年的今天，每一个明源人的步伐则是无比坚定。因为行业、客户、自己的实践都在证明，明源的选择完全正确。

　　观地产，忆三年，新政推动变革影响深远
　　随着近几年持续的宏观调控，土地交易方式逐步走向透明化和规范化，市场竞争日益激烈，客户维权意识大幅度提高，融资渠道更加多元化，房地产行业已从“买地就挣钱、图纸也清盘”过渡到今天规范的“奥运竞技”全新玩法。作为“奥运赛手”——房地产企业来说，已不仅仅能通过以往“非专业运动员”的一技之长就能轻松获胜，而是要在巩固自己优势的同时，还要从头脑中的战略、过程中的战术、快速反应能力、整体协调能力、有效的竞技装备等诸多方面进行全面提高，这样才可能成为最终胜利者。
　　这一年，明源在与广大客户的合作中，深切地体会到大多数企业正经历着一场在其历史中最深远的变革，经营与管理专业化、规范化和精细化的发展方向已成为大家的共识。放眼全球，成功企业的管理经验总结起来，就是规范、透明、快捷、协同。如何能够使企业更快地强化这四个方面？那就是做好企业信息化。
万科的标杆——美国帕尔迪公司（Pulte Homes）负责国际业务的高级副总裁将信息化平台对帕尔迪的作用比作电一样，足见信息化对于一个致力做大做强的企业何等重要。
　　企业做信息化重要，将信息化做彻底更重要。仅局部地应用信息化系统能够提高局部的经营管理效率，就好比增强一个人上肢的运动机能，但如果人要想练好一套剑招，就需要大脑、神经系统、上肢的运动机能甚至是全身的协调能力共同发挥，做到通体协调。ERP正是强调对企业的内部资源进行全面优化配置，从而提高整体运营效率的全面信息化解决方案。
　　房地产行业信息化建设虽然起步相对较晚，但大多数企业都认同“整体规划、分步实施”的理念，尤其大型房地产集团，对实现“资源融合、集成一体化”的IT规划与解决方案更是提出越来越高的要求。

　　积九载，战零六，明源地产ERP成功破茧
　　明源非常幸运，九年来，和行业很多领先企业建立了长期战略合作关系，地产百强中有近60家是明源的用户。这使明源能够站在巨人的肩膀上，深入研究并充分汲取行业领先企业的管理精髓，使其解决方案真正代表行业最佳业务实践。明源也始终秉承着“与房地产企业共同成长” 的宗旨，致力成为“房地产企业信息化最佳合作伙伴”。面对地产行业的变革，如何报答客户的信任？于是，一场厚积薄发、激情创造的“　　2006年攻坚战”在明源悄然展开，一个具备鲜明房地产行业特点、完全基于微软.NET架构、充分汲取了ERP核心理念的“明源地产ERP整体解决方案”，在明源人365个日夜的拼搏投入中破茧而出。
　　新推出的明源地产ERP系统不仅涵盖了基于售楼管理、租赁管理、会员管理和客户服务管理的客户关系管理平台（CRM）；基于合同管理、成本管理、采购/招投标管理、投资分析、项目进度管理的项目运营管理平台（POM）；能够快速灵活地调整数据结构、视图、应用模式、工作流和各类报表，最大限度地满足客户个性化应用的明源应用平台（MAP），至此，在各条产品线上实现了真正的业务协同，资源协同。在这一年中，明源地产ERP不仅为数家大型客户整体采用，而且许多老客户也积极升级旧版系统并添购新系统，实现多系统的协同应用，在经营和管理中发挥日益重要的作用。

　　谢十年，展零七，明源人满怀自信肩使命
　　十年，是一个值得任何企业纪念的里程碑，而明源人却不能停下脚步去回味十年来的苦与甜，因为明源十年的发展来自客户的支持。2007年，明源将怀着一颗感恩的心为客户做出更多的奉献。
　　2007年，在客户应用方面，明源将不断强化实施和服务水平，保障采用明源地产ERP全套系统的客户应用在高效、专业的辅助下全面实现；在产品研发方面，明源将在持续优化地产ERP核心业务（地产项目运营价值链）应用的同时，向经营决策和桌面应用的领域深化，贯通整个房地产企业战略——预算——执行的纵向集成，打造完整的房地产企业ERP应用模型。让明源的客户能够充分借助ERP解决方案在行业的变革中持续增强自身竞争力，不断迈向新的成功！