近日，南京青和投资集团有限公司再次与明源合作，引入明源地产ERP系统，通过强化“客户关系”、“项目全生命周期运营”及“资金预算”等各核心业务的信息化管理，全面打造集团的数字神经系统。双方共同召开了“青和集团信息化项目启动大会”。

　　此次青和集团共选择了三大系列七大专业系统实施集团的ERP，包括CRM系列的营销管理、租赁管理、客户服务管理系统，POM系列的成本管理、项目进度管理系统，以及决策分析的预算管理和管理驾驶舱等专业系统，涵盖了客户关系精细化管理、项目全生命周期运营合理化管理、资金全面预算管理等方面。通过对这些专项核心业务的全面管理，为决策层的决策分析提供了科学的依据。

　　在集团信息化项目启动会议上，集团董事长亲自带领各大中心总经理，各子公司总经理与集团所有人员一起参加，并在会议上对集团实施信息化管理系统的目标和重要性作了深刻的分析，同时期望在青和集团能形成全员信息化管理意识，他指出：“青和集团此次实施信息化项目不仅仅是一个软件项目，更是一个管理项目，希望公司全体成员在实施信息化系统中充分发挥青和集团的创新意识，不断提升信息化管理系统在集团内的应用效果。”

　　目前，项目双方实施小组已经成立，并按计划推动项目的正式实施工作。