日前，由明源主办的“2006华南区房地产IT精英沙龙”，于深圳高尔夫球俱乐部VIP会议大厅成功举办。来自华南知名房地产企业的信息化管理人员，以及明源软件的信息化专家们欢聚一堂，共同就如何规划房地产企业信息化之路，保证信息化项目的成功实施等议程进行了探讨与交流。席间，来自万科地产、招商地产、佳兆业地产等企业的参会代表，还分享了各自企业成功的信息化建设经验，深得与会人员的好评。

　　明源华南区总经理姜海洋先生向大家介绍了“明源房地产ERP系统信息化解决方案”，既从宏观的层面阐述了房地产企业信息化发展的前景与目标，也从业务的角度介绍了两大核心业务信息化管理平台，而且深入浅出的讲解了“战略KPI”、“管理驾驶舱”、“全面预算管理”等理念，从非常专业的角度提出了房地产企业信息化管理的重要性、必要性与可执行性。

　　万科地产的陈先生分享了万科的成功经验与信息化发展规划，他指出，“如果要真正落实信息化规划，成功引入信息化管理系统，一定要先取得业务部门的认可，也只有业务部门认可的信息化项目才能真正为企业创造良好的效益……”；招商地产的邓良先生，也总结了招商地产在信息建设领域取得的成功心得与实施方法，邓工提出，“房地产企业的信息化方面的管理人员作为信息化项目的推动者，首先要向业务部门有丰富管理经验的项目负责人学习，梳理清楚核心业务流程，才能保证整体项目的成功实施”。

　　随后，佳兆业地产的丁强先生介绍了信息化项目实施成功的关键因素，他说：“第一，公司高层的重视；第二，项目小组的合理组成；第三，实施方案的预先确定；第四，实施计划的严格执行；第五，实施目标明确；第六，需求的合理控制；第七，定期的总结分析。大家会发现，如果对这七个方面重视起来，信息化项目的实施会变得轻松而有效……”

　　在轻松愉快的氛围中，时间飞驰而过，不知不觉沙龙已接近尾声。在本次IT精英沙龙之前，明源软件在华南地区还成功举办过“成本总监峰会”、“地产会员论坛”等一系列活动，参与这些活动的代表们纷纷表示：明源搭建了这样的交流平台非常好，大家聚到一起共同探讨工作中的困惑、互通有无以达到共同进步，所以非常感谢明源，此次活动结束后，大家再次对明源表示感谢，而且希望明源作为地产信息化行业的领导者，能够继续组织类似的交流活动，为大家提供互相交流学习的机会。