日前，雅居乐集团与明源地产ERP项目启动会在雅居乐总部隆重举行，雅居乐集团二位副总裁、管理中心总监、集团财务总监、副总监等高层领导、60余位业务骨干和明源软件总经理、副总经理、中山区副总经理、项目实施小组成员共同出席了会议。

　　会议首先由“雅居乐ERP”小组组长、集团管理中心陈璐琳总监发表讲话，陈总向大家介绍了雅居乐ERP方案，强调了信息化管理的重要作用，以及每个阶段所要达成的目标，要求全国各地区、各项目实施过程中，要高度重视、积极配合、全力以赴，完成系统上线工作。通过实施ERP系统，帮助集团提升整体运作过程中的管理水平，充分整合企业资源，提高核心竞争力，为“建立适应集团全国化发展的管理体系，实现精细化管理目标”奠定基础。

　　会中，明源高宇总经理也发表了讲话，他强调：“明源将调配资深实施工程师负责项目实施，研发总监、副总经理等人员也会直接关注，全力配合雅居乐集团此次系统上线工作，达到共同设定的实施各阶段目标，并预祝本项目实施圆满成功。”

　　为了步调一致的达成项目实施的阶段性目标，雅居乐刘副总裁站在战略及执行的高度分别从“必要性、迫切性”、“执行力”、“反馈持续改进”等三方面做了鼓舞士气的精彩总结：

　　首先，刘总谈到了在信息化建设过程中，要从思想上高度重视集团上ERP系统的“必要性、迫切性”；其次，刘总强调了“执行力”。他提醒大家，ERP的实施是个长期的系统工程，要认识到其艰巨性，在ERP系统选型期间，雅居乐看了很多描述得非常漂亮的ERP方案，但都感觉“理论虽好，却很难落地去实施执行”。对于明源地产ERP系统，刘总看好两点：其一，雅居乐应用明源售楼管理系统长达四年之久，双方有良好的合作基础；其二，明源是全国性的地产IT品牌服务商，选择明源地产ERP一方面便于对集团的核心业务如售楼、成本等系统进行整合，减少对日常业务的影响，并把实施风险降到最低；另一方面也可借助明源长期定位于房地产的专业实施经验，快速有效地使项目成功上线。因此，刘总相信在双方项目小组紧密配合下，一定能把好“执行关”。最后，刘总从“反馈持续改进”的系统应用角度，统一了思想及工作方式。刘总辩证地谈到：任何事物都不可能尽善尽美，即使是一个非常好的系统在每家企业都肯定会有个适应的过程，因为每家企业的运作模式、资源配置各不相同，因此，希望大家理性地认识到这一点，并在应用过程中配合明源实施小组做好阶段性应用反馈，借助系统逐步提高公司的管理水平，并强调这是一个长期的持续改进的过程。

　　此次ERP战略合作项目启动会的顺利举行，标志着雅居乐集团信息系统建设已经全面启动并进入实质性实施阶段。系统的全面实施，必将为雅居乐集团公司在房地产业务管理方面做出重要贡献。双方将继续本着“战略合作、高度重视、高效沟通”的原则开展今后的各项工作。明源也将继续专注于房地产信息化，以丰富的行业经验、领先的技术、成熟的产品、良好的服务与客户共同发展。目前，雅居乐与明源组建了强大的实施团队，实施工作正紧张有序地开展。