2005年11月18至19日，来自全国各地数十家大型房地产企业的高层领导人齐聚一堂，在西子湖畔的华庭云栖度假酒店内，参加由明源软件主办的“2005中国房地产成本管理高峰论坛”。
　　随着国家宏观调控的影响，中国房地产市场正在朝着理性化的阶段转变，可以预见，未来房地产企业间的市场竞争将愈发激烈，而大型房地产企业的不断发展，对于其跨地域管理的要求越来越高，企业的成本控制也到了非常需要正规化、全面化的阶段，本次会议就“大型房地产集团如何构建跨地域的成本管理体系”、“项目动态成本的测算模型及成本数据库的建立与应用”、“现金流管理模式”等几个议题展开讨论。

　　在明源软件总经理高宇先生致欢迎辞后，与会嘉宾先后介绍了本企业的背景与发展过程，地产企业对于成本管理的一些困惑，以及区域的差别性，引起了关注，专家们纷纷参与到讨论中来。
　　席间，杭州宋都房地产集团副总裁罗君东先生就其自身在深圳、杭州两地的房产企业的经历，指出了成本管理在区域上的差异性。并就“招投标及设计阶段的成本控制”这一论题阐述了他的观点，提出了在成本控制上需要注意的几个关键点：设计图纸的完备性、招投标的完备性、提供给施工方资源条件中的完备性、签证变更方案流程的完备性等，得到了与会人员的认同。
　　凯德置地中国控股集团是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司，其经营管理模式与其他企业有着明显的差异，该公司合约部副总经理姚梦麟先生围绕着“招投标”这一环节，分享了他在工作中总结的经验，他指出了“招标”和“议标”的不同点，举例说明了外商独资企业的管理模式与内资企业的不同点。

　　华润置地合同预算部经理杨国明先生以“钢筋”为例，构建项目动态成本模型，提出了事前、事中控制的理念，指出动态成本所起的作用，并提出设计并非都是支持目标成本的独到见解，引起了各位专家的兴趣。讨论如火如荼，气氛异常激烈。
　　期间，明源软件的研发总监陈晓晖先生也就“成本数据库的构成”和“成本指标库与新项目估算”两个方面作了专题演讲，陈总还认真记录了代表们对明源软件的一些反馈意见与优化思路，为明源产品的进一步提升，做好充分的准备。
　　此次对话活动是中国房地产业界成本管理的一次尝试，不仅为各位专家之间的交流提供了平台，帮助广大房地产企业寻求更加适合自身发展的成本管理模式和切实可行的成本控制方法，也为地产企业信息化管理产品的不断优化与提升作出卓越的贡献。与会专家都表示此次活动非常有意义，希望明源能够为广大房地产企业提供更多类似的交流机会。明源也表示今后将从各个角度全方位地为广大房地产企业真诚服务，共同探索地产信息化管理领域。