近期，随着国家产业政策、金融政策、房地产市场的进一步规范性调整，广大消费者也对住房价格、品质、配套及社区环境的有了更高的需求，这些都传递出一个信号：发展商必须调整经营理念和市场操作手法以及企业内部管理模式，以规模竞争力实现做主流发展商的目标，而成本的管理与控制就成为房地产企业内部管理的重中之重。为了实现更高的目标，明天地产的决策层领导决定引入信息化管理。
　　通过与国内几乎所有主要的地产信息化解决方案提供商一段时间的沟通，经过产品演示、方案比较、功能评估和参考案例考察等多个环节，明源软件以“明源信息化管理系统”强大的业务功能、大量的优秀地产企业的成功应用基础、优质完善的服务体系以及系统所吸收的诸多优秀地产集团的先进的管理思路，获得了明天地产相关领导的一致首肯。

　　明天地产相关领导对于此次与明源软件的合作非常重视并寄予厚望，在此次成本信息化项目启动会上，财务总监曾华春先生指出：前期，明天地产希望通过明源成本管理系统这个信息平台，实现“完善项目的知识积累”、“梳理/固化各环节的业务流程”、“对成本业务各关键环节的控制”、“企业内部资源的共享最大化”以及“对合作伙伴实行集中、统一管理”等目标。
　　国美第一城的总经济师王总指出：明天地产采用明源成本管理系统，可以形成知识积累和共享，避免因人员的流失造成的信息流失；可以对所有合作伙伴进行统一管理，包括基本资料、相关合同、考察评估等；在合同管理业务当中能够体现合同执行过程中的变更情况，违约扣款情况；能够形成材料信息库。为此，公司专门成立成本信息部，配合成本管理信息化项目的实施。
　　明源公司也非常重视这次与明天地产的合作，在此次项目启动会上，明源北京公司负责人张华振先生表示，在该系统的实施过程中，明源将本着“总体规划、分步实施、先易后难、逐步推进”的原则，帮助国美第一城建立起包含“目标成本”+“责任成本”+“作业过程控制”的现代成本管理体系，助力国美地产项目管理的信息化建设。
　　相信在双方的战略合作过程中，通过对明源成本管理系统的成功应用，辅助在控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等方面提供强有力的科学依据，同时也希望信息化管理使国美第一城的明天更加辉煌灿烂。