要把近几年花大力气培育起来的比较健康、繁荣的房地产市场持续健康稳定地发展下去！”“稳定房价，既要防止大起，更要防止大落！”为切实贯彻稳定房价的“国八条”、“省九条”，南京市政府九部门于近期联合发布了“南京18条”。
　　这一新政从某种程度上反应出南京近年来房地产行业的发展状况，提起稳定房价，业内人士很容易就会联想到“成本”这个话题。自2003年明源成本管理系统进驻南京以来，先后与武夷房产、久和置业、银城房产、斯亚实业、百胜麒麟、市政建设、朗诗置业等十几家地产企业合作，成功应用明源成本管理系统进行项目的成本管理，成本信息化管理理念有如星星之火，正以燎原之势燃点金陵房地产企业成本管理全面提升的新希望。
　　下面提取几家应用明源房地产成本管理系统的企业中的应用亮点，分析一下目前金陵地区成本管理信息化应用的情况。

武夷房产
　　管理系统主要在该公司财务部门应用，各种功能都得到了认可，尤其是合同的管理。应用明源管理系统可以随时查阅每一份合同的付款情况、合同台帐信息等，改变了以往只是通过财务软件管理往来单位的款项支付，而对于合同管理无法细分的情况。正如武夷房产副总经理陈熙勋先生所讲：“明源软件达到了真正站在了客户的实际应用角度出发，知道我们企业需要什么，所以做出来的软件比较符合我们公司的实际业务。”

久和置业
　　久和置业通过明源成本管理系统，跨地域管理长沙、连云港等分公司，方便总公司成本管理职能人员随时查阅合同数据，了解各地分公司成本数据的构成，为公司决策层提供成本数据。在系统实施过程中，明源根据全国成本管理系统用户的经验，将久和置业的成本管理制度和流程体系建立起来了，并且通过成本管理系统对公司的项目成本状况进行诊断，为公司决策层提供了项目管理的合理建议，赢得了好评。

银城房产
　　该公司各部门所有项目的合同已经全部录入到明源系统中，方便查阅，增加了工作效率。其中，甲供材通过明源成本管理系统进行管理，种类繁多的材料、数据，通过应用软件来处理快捷、方便、准确，而且在实际业务中，系统为财务人员提供了付款依据，防止款项超付现象的发生。

斯亚实业
　　该公司应用经验的核心在于，可以通过系统制定精细的目标成本，并且实时把动态成本与实际发生、实付成本进行对比分析，反映出项目的成本进度和付款进度，公司决策层通过软件随时都可以知道项目的全成本和单方造价成本，在明源与斯亚的共同努力下，协助建立起了成本考核体系，极具实用价值。

百胜麒麟
　　在百胜麒麟公司，所有合同全部可以反应到系统中，并且目标成本按部门职能进行划分，绩效考核体系也可以与部门、人员及科目相对应，为公司的绩效考核提供成本依据。通过动态成本与目标成本的对比分析，明源管理系统可以帮助该公司成本管理职能人员提供成本分析数据，及时把握各项目的成本动态情况。

朗诗置业
　　该公司各项目的目标成本已经录入到系统中了，现在可以实时反映出动态成本，目前，所有部门成本相关负责人员均在操作明源成本软件。明源的实施人员为该公司提供了成本管理制度和岗位分工，理顺了该公司成本管理思路，也帮助决策人员理清了成本控制的关键点。
　　从以上的实例中不难看出，明源在为广大房地产企业实施成本管理软件的同时，为其提供一套优秀成熟的成本管理理念，更重要的是明源还在实施过程中根据用户的实际情况，为其提供实用的参考性建议，使软件切实可行地为用户服务，将信息化管理效益落到了实处。
　　目前，明源协助金陵用户建立起了以“目标成本―动态成本―责任成本”为主线的成本管理体系，取得了阶段性的成效。星星之火可以燎原，相信在全国房地产企业成本管理信息化热潮的推动下，在南京知名企业的带动下，会有更多的南京房地产企业开启成本管理信息化建设之路。