重庆市房地产（第三届）开发企业五十强——重庆渝能产业 ( 集团 ) 有限公司，其前身为 1992 年 9 月成立的重庆渝能房地产开发有限公司，是重庆最早从事房地产开发的本土企业之一。2002年4月，渝能集团启用了明源售楼管理系统，初步尝试了信息化管理模式。2005年5月，渝能又启动了应用明源成本管理系统的项目，全面展开核心业务的信息化管理工作，且取得了阶段性的成果。目前，该集团总资产已逾 8 亿，共计有全资、控股和参股的子公司15家，形成了以房地产业为核心产业，水电产业为基础的多元化集团。

　　重庆渝能通过学习引进、参与联合、对外输出等途径，分别成立了以渝能壹佰的项目为代表的高端产品开发基地、以渝能置业的项目代表的中端产品开发基地和以渝能华洋的项目为代表的低端产品开发基地，逐渐形成了多层次、特色化、系列化的品牌产品，到目前为止，已开发、正在开发和储备的项目的开发规模已超过 330万平方米。
　　随着渝能阳光100国际新城、渝能　阳光100城市广场、渝能　水晶城等项目的开发建设，各方面业务不断增加，公司高层认识到需要运用现代化手段来强化公司管理，这是一个长期的过程，需要一步一步实现，从核心业务入手引入信息化管理无疑是第一步的最佳选择。
　　2002年4月，渝能集团启用了明源售楼管理系统，系统为该集团的项目提供了从现场接待、诚意认购、预定、认购、签约、按揭、面积补差、产权直至入伙的全过程管理，实现了销售过程的精细化管理。
　　随着公司进一步发展，该集团对信息化管理的需求也在不断提升，近日，该集团听取了明源金牌合作伙伴重庆合创公司信息化顾问的建议，升级应用了明源售楼管理系统的高端版本，实现了以“房源”、“客户”为主线，灵活应用“以客户为中心”营销理念的科学的售楼业务管理流程，为该集团的各项目提供了强大的财务功能，部门协作与业务集成，强大的报表自定义等功能，提升了自身的管理水平与竞争能力。
　　同时，渝能集团又引入了明源成本管理系统，运用基于先进的“目标成本”+“责任成本”+“作业过程控制”的现代成本管理解决方案，通过科学、规范的成本结构树，全面系统的反映各核算对象在其整个生命周期的任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本、材料成本的构成情况，实现成本核算和成本控制的目标。
　　目前，在明源的帮助下，渝能集团“收”、“支”两条线的核心业务，已经完成实现了信息化管理，建立起以集团为中心，对下属分公司与合资公司所有项目的矩阵式管理机制。