莱茵达集团开发的项目遍及全国多个城市，自2004年2月应用了明源售楼管理系统后，该集团设立项目事业部，并以此种方式对各地项目进行统一管理，取得了良好的效果。而且集团领导针对各项目缺乏规范的成本管理制度和体系，难以实时了解大量工程合同的执行进度，及时追踪各类材料的价格变动及应用状况、精确制定资金计划等难题，每月都会召开资金安排大会，但往往难以有效的进行控制。
　　面对种种难题，该集团知难而进，于2005 年3月与明源再次合作，引入明源成本管理系统。对于此次合作，该集团颇为重视，总经理亲自挂帅，财务总监作为项目执行负责人，行政部与审计中心分别负责人事层面和业务层面的协调，责权明确，常抓不懈。
　　在实施的过程中，明源成本管理系统强大的功能赢得了该集团上下的一致认可。例如，合同台帐管理功能，可以轻松实现对大量合同的全信息查询和相关业务处理，大大减少繁琐的重复劳动，提高工作效率；从项目发展、设计规划、施工图设计、施工组织与材料采购到最终的竣工结算全过程的成本控制，包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本的管理；引入了“合同变更报警机制”，杜绝工程成本失控，其严谨的合同付款体系，通过“付款预警机制”彻底杜绝超付现象的出现。
　　另外，该系统可以自动生成资金计划并随时进行投资进度分析，轻松获取资金运作决策的客观依据，可以实现成本费用在各核算对象间的拆分，并随时掌握动态全成本、实际发生成本、实付成本的构成状况……通过对莱茵达集团项目的成本分析，在项目进度的任何阶段均可通过成本管理系统实时了解每单方预期造价，并实现当前动态成本与目标成本之间的对比分析，为后期成本控制和经营决策提供科学依据。
　　经过几个月的实际应用，莱茵达集团该项目负责领导对成本系统发出了“众里寻她千百度，却在灯火阑珊处”的感言，对该系统表示非常满意，并表示愿与明源继续合作稳固信息化管理平台，筑就地产强势品牌。