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在市场经济社会，市场化深入最直接的结果就是一些昔日国有房地产企业巨头纷纷倒下，在这样的大环境下，中信作为国有企业，却突破困境越做越大，愈战愈强！截至2003年底，中信公司的总资产为5966.30亿元；当年税后利润为16亿元。原因何在呢？
这个问题看似耐人寻味，其实很简单，中信集团的管理者们一致认为：这根源于中信集团坚持走市场化道路，以市场需求为导向，向管理要效益；在地产业发展领域，中信也走出了一条凭借各种先进手段来提升核心竞争力的个性化道路，而通过信息化来不断完善其内部管理就是其中的一个亮点！
2002年初，中信集团在众多软件厂商中选择了明源软件，以中信华南集团为试点，先后签署了应用明源售楼管理系统、成本管理系统及投资分析管理系统的合作协议，开启了中信集团的地产信息化之门。
在本次合作中，中信华南集团提出较高的信息化需求，从最早阶段的投资分析到成本管理，然后到销售阶段的销售管理，再到客服管理和会员管理，几乎贯穿了其内部管理中的收、支两条主干业务线。明源软件也高度重视此次合作并从各个部门组建了专项小组，经过双方项目小组一段时间的紧张工作，售楼、成本管理系统与投资分析管理系统等解决方案先后在中信华南总部实施成功，并陆续在东莞、深圳、汕头等地投入成功应用。
如果说中信华南的试点是中信集团对明源的初步检阅，那么，大连中信信息化合作招标活动就是中信集团对明源的又一次全方位考验。
本次招标活动，吸引了包括明源在内的国内众多知名软件厂商，中信集团专门派人到明源深圳总部考察，并到中信华南考察明源软件的实际使用情况，得到的结果都令他们非常满意。中信认为明源无论从公司实力、产品专业性、产品规划、服务能力和服务质量上都占有绝对优势，是值得长期信赖的合作伙伴。
通过这次考察，并结合2两年多来双方之间的良好合作验证，2004年10月，中信集团终于选择明源软件作为其信息化战略合作伙伴并正式签署了战略合作协议。协议约定双方将针对本项合作建立专门的沟通协作机制，使明源能够及时了解和快速响应中信的信息化需求，并持续不断的在整体规划、分步实施的大原则指导下全面有序的推动中信集团的信息化建设。这一强强联合之举使双方在地产信息化领域同时跨进了一大步，也为双赢奠定了坚实的基础。
双方签署战略合作协议之后，接踵而来的就是将明源整体信息化解决方案在中信旗下各分支机构推广，首先就是明源与大连中信公司合作，将明源软件应用于大连和兴家园和海天瀛洲两个项目上，目前已经进入全面实施阶段。同时，中信集团也就集团层面的决策分析系统与明源信息化专家们开始了新一轮的沟通，此系统将为集团领导在地产方面提供更加准确的决策分析依据而定制开发，最大限度地满足集团对下属公司业务系统数据的提取以及针对这些数据进行全方位分析的迫切需要。
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