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一路风雨一路歌,与明源共同成长 ——明源7周年拓展训练分享专题报导
 
 

【编者按】明源7周年司庆拓展训练活动在我们的记忆里可以算最新鲜、最生动的一幕,小小的活动却深刻的反映了团队协作的层层蕴意,同时也清晰的展现了团队里人与人,部门与部门之间的协作关系。这使大家从另外的角度认识了自己,体会到了团队协作的无穷力量!拓展活动的意义在于拓宽思考的空间,同时每个参与拓展训练的人都会有很深的感受,为此,公司发起了此活动的专项讨论,为拓展训练的待续分享搭建了一个展示的舞台。本刊节选了其中精华,请大家听听他们的心声吧:

客服中心与深圳服务部小组

  高空项目包括空中跨断桥、飞夺泸定桥、高空走钢丝、高空单杠、攀岩等。当我们站在12米高空的时候,榜样的力量让我们和自己说:“他能,我也能!”
当穿上保险服的时候,“充电”的力量激励着我们完成任务。
盲人方阵让我们分析所有出色完成任务的小组他们都有着共同的特点:准备充分,信任执行,正确领导。
  孤岛求生这个活动可以说是最贴近现实的,也给我们留下了最深刻的教训。
作为珍珠岛的人(高层领导)没有抓住重点工作和利用自己的优势进行资源整合为最大失误;
哑人岛的人(中层管理)没有起到“承上启下”的作用是个教训;
盲人岛的人(基层)是最弱势的群体,面对生死关头茫然的等待,没有积极求助是最容易犯的错误。
我们可以看到三个岛的任务是一环扣一环的,只有三个岛充分信息共享,积极协作,共同努力才能最快的完成任务。
另外,我们认为最大的收获就是要事第一,那些诸如算术题、包鸡蛋等琐事都没有救人重要,最重要和最紧急的事情一定要先完成,这次是最有效率的做事方法。
拓展训练的每一个活动都从不同的侧面反映了我们现实团队的优势和问题,发现问题,解决问题才是关键:一个团队的胜利,必须依靠领导正确的决策与队员有力的执行。而我们在工作中,必须坚定信念开拓思路,勇于挑战,充分利用资源,集聚整个团队的力量迈向下一个辉煌!


北京公司小组


  每个人都有面对恐惧和迷茫的时候,面对困难无路可走的情况下我们该……
相信自己充满信心,对情况有个正确的评估,想一些好的方法,学习宝贵经验,寻求团队的鼓励和帮助,营造团队荣誉感,随需应变地迎接新的挑战。
  在盲人方阵中我们体会到:领导是团队的核心,执行力是团队

的灵魂,领导的权威很重要,前期计划的制定也很重要,还要注意计划的执行度和协调问题。
  孤岛求生告诉大家团队的竞争力,来自于每个部门高效的合作,要有系统的思考,要主动出击,建立健全共享机制,要勇于创新,做有效的沟通,大家要互相理解,相互支持。
这次活动最大收获就是大家加深了相互间的感情,增加了信任和理解。


上海公司小组


  我们在高空项目中了解到:做事的目标要明确;要有战胜困难的勇气和信心;不要把困难想的太多;掌握教练讲的要领,用一些技巧;团队的支持,也是提高自信心很重要的方面。
  盲人方阵充分地证明了领导者要提前有一个风险预测,要把核心领导力充分体现出来,执行时分工明确,各尽其职;服从者积极参与,提出建设性建议;要以集体为核心。
  孤岛求生让我们扩宽了思路,了解到资源共享,信息及时有效的沟通,突破沟通障碍的重要性;而且加深了做事主次分明,弥补自己的缺陷和不足的认识。


广州公司小组:


当我们遇到高空项目拓展那种困难时,学会了如何挑战自我,战胜困难,必须做到:自信勇敢、经验共享、团队鼓励、友好竞争。
面对盲人方阵未知的环境,作为一个团队我们要共同完成一个任务,必须做到:要有威望的核心领导,明确目标。
孤岛求生三个岛上的人代表的是一个公司中的三个层面:决策领导、中层领导、普通员工,如何在险境中求生存,不同层面的人应该分工协作:
1、决策领导:做正确的事,要有一个大局观,能够做到统筹兼顾。
2、中层领导:正确的做事,行之有效的方法去实施,起到一个良好的承上启下的作用。
3、普通员工:把事做正确,要认真履行自己的职责,应该积极主动的寻求支持。


营销中心、管理中心小组:


  我们刚才听了上面五个小组的精彩言论激动不已,想想对于三大块拓展训练你们都分析得比较到位了,下面也请你们听听不同声音:
我们在此次拓展活动中最深的感触是:
1、执行力、团队协作、核心领导、明确目标的重要性;
2、要主动给你周围的朋友喝彩与鼓励;
3、做任何工作都需要勇气,要有信心且不怕失败;
4、我们可以做得更好!只是需要给予更多的挑战、压力和指引;
5、理解任务,理清思路,分清主次再展开行动会事半功倍;
通过此次拓展活动我们对自己的后续要求是:
1、严格提升自己的执行力,更多的加强与团队成员尤其是基层同事的沟通;
2、发挥自己的优势,专注做好每一件事;
3、保持良好的心态,相信自己,超越自己;
4、真正彻底养成在脑子里打仗的良好习惯;
5、换位思考,多站在他人角度考虑问题;
6、加强忧患意识,努力进取,不断突破自己。


研发中心小组:


在高空项目中我们也十分同意客服小组的观点,在这里再补充几点:
第一,要敢于成为第一个吃螃蟹的人,勇于突破;第二,做每件事情之前都应该正确评估自己的能力;第三,要善于共享和利用已有资源,从而达到“团队协作,共同成长!”;第四,做事力求稳与快之间获得一个最佳结合点。
参加了盲人方阵我们分析了失败的原因,也总结了成功的经验。
失败原因主要是由于没有一个领导核心,做事急躁;其次,没有一个有效的沟通计划,下级意见则没办法上传也会导致失败,另外,团队的步调不一致,会资源浪费也促成失败。

成功的经验主要有这样几个方面,在整体行动前一定要形成一个可行的解决方案;尽早发现问题,并且及时寻求解决方案;自己没有好的意见时,要坚决听从上级指挥,不添乱;领导要有很好的全局观,不要陷入局部不能自拔。
总之,万事开头难,一定要把头开好,否则等到发现有问题时,可能为时已晚,甚至使得整个项目彻底失败!
对于孤岛求生这个环节我们想再补充一些观点,以供大家分享:第一,要积极分担责任,尤其要敢于担当领导的责任;第二,上层要能从善如流,要经常下去体恤民情,听听平时听不到的声音;第三,要勇于打破常规思维,将目标及具备的条件分析清楚;第四,要讲求沟通技巧,进行有效沟通。

 
     
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