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作为中国对外开放后首批进入国内房地产界的投资企业，天安中国投资有限公司不仅在项目开发上展示了国际化的一面，而且在快速扩张的过程中对信息化的强烈关注和推动也让人刮目！
天安中国的前身是新鸿基有限公司中国部，于1986年成立，公司资本雄厚，总资金达90多亿港元。目前，天安集团持有近千万平方米的土地储备，在上海、广州、深圳及国内其它策略性地点拥有四十多个房地产开发和投资项目。在国内二十余个城市共投资了三百五十多个项目，如上海的河滨豪园、天安花园、明苑别墅等均是上海的顶尖楼盘，大连天安国际大厦、深圳天安国际大厦、数码时代大厦、天津国际大厦、南京天安国际中心等等，均是当地的标志性建筑物之一。
作为一个快速扩张的企业，在攻城掠地同时，一方面要保证对现有项目的有效管理，另一方面要考虑将企业自有的管理模式快速复制到新扩张的项目中。而有效沉淀管理模式的载体除了核心骨干人员外,很重要的一个手段就是贯穿企业运作的一些关键业务系统。对于一家房地产企业来说，尤其应该关注的核心业务管理系统就是“营销管理”和“成本管理”，也就是对老生常谈的“增收节支”的管理，天安中国对于这一点比谁都明白！
在实际信息化的选型上，天安走了一条非常典型的总体规划、分步实施的路线。2004年初，天安就从行业经验和持续合作能力等方面考虑锁定了明源软件作为其中国区域的信息化合作伙伴，双方首先对天安的未来信息化走向作了全面的系统规划。5月底,作为实施的第一步，天安结合自己的实际情况，跳开追求纯技术误区，选择了明源软件的售楼C/S版本首先切入到部分区域的管理当中,由于天安本身的管理水准比较高，加上版本选型比较得当，该系统快速贯穿到天安的实际业务运作之中。系统的首期应用一方面使天安通过明源软件直接快捷的了解到沉淀在其中的一些优秀管理模式，另一方面也让明源软件了解到了天安一些独到的业务需求，为下一步的系统个性化提升和全面应用打下了良好的基础！
在天安的信息化策略中，成本信息化管理被认定为支撑其跨越式发展的另一条“腿”！所以其对于成本管理系统的规划与售楼系统几乎是同步的，经过两个月左右的密切合作，双方通过售楼系统的实施验证了初期考察过程所看到的表象，2004年7月，天安正式引入明源成本管理解决方案展开其各项目的成本信息化建设。
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