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竞争力。2001年底，在明源软件的协助下，华润置地对自身的业务需求进行了详细的评估和分析，决定首先从“售楼”业务开始启动公司的信息化管理。
明源售楼管理系统在华润置地的成功实施，实现了其销售流程管理、销售过程控制、客户资源集中管理和资金回笼等多方面的重整和优化，有效的解决了业务扩张过程中可能出现的一些管理难题。
如今，华润置地已成为总资产近80亿元、净资产近40亿元、累计开发面积达400万平方米、年开复工超过100万平方米的大型房地产公司。在未来的市场竞争中，华润置地将进一步调整经营战略，有步骤、有计划、有原则、有策略地实现项目和产品的优化，并以管理现代化作为其重要的保障手段之一。
伴随着公司的快速发展，在“成本管理”和“资金链”等日益成为房地产界关注焦点的形势下，华润置地毅然决定加快信息化的步伐，2004年6月30日,华润置地正式委托明源软件全面负责其成本管理信息化平台的建设。历经三年来的多次合作，明源软件也逐渐成为华润置地在推进管理现代化方面的一个重要合作伙伴！
深圳篇之星河地产
作为现代城市最有代表性的地区,CBD往往成为一个城市的象征，被称之为“城市名片”。“星河国际”正以深圳地产的“名片”之力，大大提升了深圳市星河房地产开发有限公司（以下简称“星河地产”）的品牌。
星河地产成立于1994年，十年内开发了众多大中型房地产项目,一跃成为深圳房地产行业的明星。在“做市场先锋，走品牌之路”经营宗旨的指导下，早在1999年就与明源软件合作，初步把明源售楼管理系统引入企业的信息化管理。
在公司发展的同时，星河地产售楼管理系统也在不断升级。2003年7月,星河地产进一步采用了明源售楼管理系统更高端的产品，来对多个项目进行跨区域管理，同时也实现了信息化管理的阶段性飞跃。
信息化解除了星河地产在售楼管理中存在的困惑，同时促进了公司的进一步发展。而“成本”作为贯穿房地产企业运作始终的又一主线，其信息化程度是决定企业发展及全面实施信息化管理的关键。
适逢新项目不断开发与星河国际项目的热销，2004年5月,星河地产再次与明源携手,引入明源成本管理解决方案，实现其对多个项目的全动态成本管理，使星河地产信息化管理再上新台阶。
重庆篇之东原地产
与诸多房地产企业信息化建设的脚步有些差异的是，重庆东原房地产更明显的表现出了对信息化建设的敏感。
5月中旬，东原房地产与明源软件初次合作,双方就明源售楼管理系统签署了合作协议；经过短短两个月的时间——7月中旬,东原房地产再次与明源携手，就实施明源成本管理系统达成了合作意向。这既表明了东原房地产对推进企业信息化管理的果敢态度，也表现出对明源软件的充分认可！
东原房地产是重庆东银集团投资设立的综合性房地产开发企业，在重庆投资开发并即将齐开的两盘分别是“中央美地”和“中央大街”。该公司虽说是初涉地产界，却有如乳虎啸谷，即将以“两盘齐开、双管齐下”的恢弘气势宣示其信心和实力！
作为地产界的新生力量，东原房地产对实施企业信息化管理非常重视。两年来，其相关领导已经对国内多家房地产管理软件供应商进行了全面的考察，而首先考虑的重点就是该软件供应商的综合实力！明源软件作为多年来致力于房地产业信息化管理的专业厂商，已经拥有了国内大量优秀的房地产企业用户基础，专业、完善、规范、实时、易用的软件产品等等，使东原房地产最后将目光锁定于明源！
南京篇之百胜麒麟
百胜麒麟是南京市有影响力的知名企业，注册资金1210万美金，由大马集团、中旅集团、华润集团联手组建而成。由其开发的清城小区，是镶嵌在南京城市边缘的一颗璀璨明珠，而麒麟新城作为其在江苏省投资建设的城市开发项目，也是南京进入21世纪进行现代城市建设过程中向东拓展的新区，将建成长江三角洲最具现代化的新型高尚的商住社区。
百胜麒麟以优秀的项目和快速的发展证明了自己的实力，在南京房地产行业内确立了市场竞争地位。作为一个国际化的房地产企业，百胜麒麟不仅注重对人才、技术和物力的优化，更理解管理这一无形资源对于公司发展的重大意义，特别是在项目不断扩展和增多的过程中，合同和数据的不断庞大使百胜麒麟面临“繁杂”局面，手工处理等简单的手段已不能解决公司的根本问题。因此，利用先进的信息化管理工具对数据进行统一的管理成为必然！
2003年7月，以应用明源售楼管理系统为起点,百胜麒麟首次踏上了信息化管理的新旅程，成功合作一年来，明源软件帮助百胜麒麟从根本上解决了许多售楼业务方面的难题，得到了来自各个层面的充分肯定。2004年7月,随着百胜麒麟的不断发展和信息化认识的日渐深入，他们再次决定与明源软件合作，正式引进房地产业成本管理信息化利器——明源成本管理系统，真正从房地产业“售楼”和“成本”两条业务主线来打造整个企业的信息化管理平台，从而全面推动其企业核心业务的E化管理！
（明源深圳总部 供稿）
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