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创立于1984年的长城地产，1994年经股份制改造成为上市公司，是国家房地产开发一级资质企业。经过二十年的锐意开拓，形成了房地产开发、建筑施工、物业管理、物业经营等产业体系，成长为能独立承担大型房地产开发、工程施工等于一体的大型综合性企业集团。形成了持续、快速、稳定的发展格局，主要体现在建设了全国最大的高层住宅小区之一和众多精品楼盘,并拥有一批优秀的建筑施工队伍，大量优质自营物业及仓储、物流用地，自主经营的国际化五星级商务酒店，一支知名度高、社会形象好的物业管理队伍，以及良好的创利结构和稳健的经营实力。
在创立以来的20年中，长城地产一直都非常关注其内部管理的提升，其中对于信息化管理理性的持续关注和投入可算是地产行业的典范之一！
早在2001年初，长城地产就开始了对核心业务之一的楼盘销售业务信息化管理的关注，并于4月正式启用明源售楼管理系统,成为中国较早实施核心业务信息化管理的地产企业之一。在三年多的应用中，长城地产充分实现了多项目、跨区域销售业务的实时管理。通过对系统的不断升级，相关业务流程也逐渐得到优化，全面实现了多层企业管理架构下信息的扁平化，使各项目、各部门之间的业务数据高度共享，为长城地产的快速发展和业务扩张起到了不可低估的辅助作用！
三年来，售楼业务信息化管理的显著成效使“信息化”在长城地产得到普遍的认可，但随着公司跨区域发展步伐的加快和客户资源的增加，长城地产感觉到原有系统已经难以满足其经过跨越式发展后越来越高的管理需求，所以提出了大幅度升级现有业务系统的要求，经过和各地软件商的广泛深入的沟通，决定将系统提升到基于B/S架构的集团化管理模式，同时扩展周边业务管理，新增会员管理系统,以通过置业会的经营管理模式来加强对越来越多的潜在客户资源进行管理。基于对明源软件三年来服务的高度认可，以及对信息化合作伙伴持续提供专业化解决方案能力的考虑，长城最终于2004年6月28日签约明源，又一次选择了明源.net售楼管理系统和会员管理系统作为其新一代营销管理信息化平台。
在对已经非常成熟运作的营销业务进行信息化重整的同时，长城地产工程管理中心也在紧锣密鼓的规划集团成本管理信息化建设。成本管理的信息化在整个地产行业起步都比较晚，项目成本的精细化管理在许多企业都是处于粗放式管理之中，作为一直走在信息化前沿的长城地产，面对竞争日益激烈的市场环境，和每一次敢为天下先一样，在许多企业还在讨论是否有必要引入信息化手段对成本进行管理的时候，已率先将成本管理的信息化建设纳入了议事日程，并展开了对包含明源软件和国内一些大型财务软件商在内的主流供应商的考察。
对于成本管理解决方案的考察难点在于需要企业有个清晰的定位，否则很容易偏离到财务成本核算管理、项目管理甚至OA流程管理的轨道上去。长城地产一开始就定位于本次的目标是要首先将企业规范的成本管理体系建立起来，并实现对成本控制的一些核心流程（如合同、变更、签证、付款、结算等）的有效管理，同时通过系统能够掌握到项目在各个时点的全动态成本，其它需求由于涉及到更复杂的外部环境，或是企业具备更高管理水平阶段才可能实现的,就放到下一阶段再作考虑，以避免因追求完美而一事无成！
在清晰的定位之下，长城地产综合各方面因素果断选择了明源软件的成本管理解决方案,并于7月初正式展开了其第二条核心业务体系——“成本管理”的信息化之路！相信在理性和循序渐进原则的指导下、在明源软件的陪伴中，长城地产的信息化之路会越走越宽广！长城地产的前景也会越来越辉煌！
（明源深圳总部 供稿）
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