惯和提高管理技能三大方面的内容。
明源是一个年轻的团队，有着主动积极的态度和强烈的务实精神，但多数人是由业务骨干提拔为部门经理，相对缺乏丰富的管理经验。针对提高新经理对团队管理的认知,6月5日,明源软件与深圳市杰希企业管理咨询有限公司特地联合举办“户外拓展”培训，主要训练新经理突破自我，发挥团队精神，有效带领团队的能力。并从多角度对新经理人做不同侧重点、不同层面的考察，使管理者应具备的意识、品质和技能得到全方位的提升，在团队协作中共同成长。
当然，想成为一名优秀的管理人员，除了团队精神之外，还必须具备良好的思维和行为习惯。“思想决定行动——行动决定习惯——习惯决定性格——性格决定命运”是众所周知的，但如何改变思维和行为习惯，从而使自己得到全方位的提升是问题的关键。为了在有限的时间内加强此次培训的整体效果，公司特地提前进行预热工作，安排每个人详细阅读《高效能人士的七个习惯》，撰写阅读心得，同时每个小组根据确定的主题进行深入讨论，并安排在培训中派代表阐述自己小组的阅读心得，生动且卓有成效的分析了新经理未来发展需要怎样的思维和行为习惯。
组织大家结合实际业务进行了针对性讨论。使新经理人清晰的认识到自己管理方面的不足之处，为日后的自我提高、自我完善打下了基础。
短短三天培训，给明源的新经理们带来了强烈的震撼，培训收获的总结体现在三个方面：首先，通过本次活动改变了以前“个人习惯根深蒂固、不可改变”的思想，大家要从现在做起，积极面对工作和生活；其次，深刻体会到了团队协作的重要性,只有大家团结一致,才能真正发现问题，尽快寻求解决方案；第三，对公司的经营观有了更深入的了解，对中层管理有了更具体、更深刻的认识。
这次培训只是一个开端，为了后续的学习和巩固，各小组进一步讨论明确了各自“我的承诺”，通过明确的目标、切实的行动和阶段性目标督促大家尽快弥补自己的短板；根据大家在培训中挖掘到的角色认知，由总部各部门负责人进一步落实部门和个人下一步的改进计划；坚持持续学习，进行阶段性总结，把不断学习、自我完善的意识带到整个团队中来，并把学到的东西应用到实践中去，使大家在改变中提升自己，在协作中共同成长！
（明源深圳总部 供稿） |
