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1、成本构成复杂
房地产成本不仅仅包括常见的土地、建安成本,还包括园林环境、市政配套、管理/营销费用等各类成本，而且不同类型的成本又都具备自身不同的特性、涉及不同的专业领域，从而导致对各类成本的综合管理难度很大。
2、不同项目之间差异性大
不同的房地产项目受地域、项目定位、产品功能、用途、项目规模等各方面因素的影响很大，导致不同项目之间的差异性很大，每个项目都或多或少有自己的特点，很难将不同项目的成本进行简单地对比，给成本管理带来很大的挑战。
3、成本发生的周期较长
房地产项目一般开发周期都比较长，少则1-2年，多则超过5年，使房地产成本管理的时间跨度很大，管理难度加大。
4、成本控制环节多、流程复杂
由于成本的构成复杂，导致在成本发生过程中需要涉及到的相关部门和岗位众多，各类流程也相当复杂，使成本管理更是难上加难。
5、成本执行过程中的变动性大
根据目前房地产行业的特点，大量合同性成本在合同的执行过程会频繁发生各种类型的变更，常见的包括设计变更和现场签证等，这种“高变性”大大提高了成本管理的难度。
6、缺乏实用的数字化管理工具
目前市场上缺乏专门针对房地产企业成本管理的应用系统，企业广泛应用的财务软件只能提供事后的成本核算功能，无法作到事前和事中的实时监控，而部分针对乙方（施工单位）的项目管理系统也无法满足企业成本管理的迫切需要，使企业难以实现对项目成本的精确数字化管理。
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