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2004年春节以来，以上海为代表的华东房地产市场在政府银根紧缩的大环境下稳健上扬，显示出长三角经济区的巨大后劲和优势。与此相伴的是，华东地区房地产信息化也可谓是高歌猛进，信息化意识和规模空前高涨！
猴年即将过半，华东地区今年的房地产信息化潮流轮廓已经日渐清晰，呈现出以下几大特征：
一、房地产企业信息化需求空前高涨
自“121文件”开始，政府将房地产业的门槛逐步抬高，房地产业正酝酿着新的格局，新的洗牌是在所难免。房地产列强也开始合纵联横，归根结底，企业核心竞争力的提升还是要从内部理顺的。在此大趋势下，以明源软件为例，自2004年春节以来，业务迅速发展，客户增长速度明显加快，其中不乏上海绿地、浙江广厦、上海城投、康桥半岛、苏州新创等地产大鳄。
二、房地产信息化从选择产品向选择长期合作伙伴过渡
在经历过一段时间的“唯技术论”、“唯简便操作论”的浮躁和喧嚣之后，房地产企业终于意识到：信息化不仅是选择一个产品，更重要的是选择一个长期合作伙伴！房地产企业开始更多地关注软件供应商的行业积淀和实施经验，更多地关注软件供应商的实力和发展潜力，更多地关注信息化解决方案在业界的成功应用基础。客户的理性选择，决定了今年的房地产信息化潮流也是趋于理性。铅华洗净，一些浮躁功利的供应商在强大的市场竞争压力下，或者顺应潮流，或者被潮流荡涤。
三、房地产信息化供应商也开始重新洗牌
房地产业的整合必然带来房地产信息化供应商的重新整合，这也是行业大背景趋于理性的必然。房地产企业整合的结果必然是集团化、规模化和跨地域发展。这样，只有真正专业和专注的信息化供应商才能在理性选择中笑到最后，正所谓“强者恒强”！就目前的形势来看，房地产信息化需求空前高涨，一些厂商却显得萎靡不振，业内新增客户绝大部分集中在领先厂商，明源更是囊括了绝大部分市场份额！
四、房地产业成本管理成为信息化热潮中新的关注点
理性的房地产企业早已跳出“大而全”的管理误区，把目光从盲目追求理想解决方案转移到以“收”与“支”两条线为主的新的关注点上，毕竟“自有资金不低于百分之三十”是长远发展的一道槛。新形势下的核心竞争力，会更多的依赖房地产企业的成本管理水平。阳春四月，大江南北更是借明源成本管理信息化巡回研讨会的东风把成本管理的提升搞得如火如荼！华东地区的地产商在成本管理信息化方面则走在全国前列，在此热潮中，房地产业成本管理信息化成为人们新的关注点，部分软件供应商更是借此东风，软件还未研发完毕，早早就开始销售。
屈指算来，明源在房地产业信息化管理领域辛勤耕耘已经七载。从1997年开始，经历了房地产由低谷到高峰再到理性发展的三个阶段。明源自诞生那天起，就把专注于房地产业信息化管理领域作为长期发展的基本纲领，并且会一直专注下去，与客户共同成长，实现“百年明源”！
（明源上海公司 供稿）
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