很高兴看到越来越多其它行业的精英转道房地产行业，明源也希望借此全国CIO相聚的难得机会，多听听你们的声音，让我们共同更好地推动房地产行业信息化的建设，让IT为企业发展发挥更大的作用！

CIO有如一个大厨，根据决策者和业务部门的需求烹调出符合他们口味的“信息化解决方案大餐”。这就要求CIO要清楚总裁关注哪些信息，了解总裁的思维习惯以及他们对信息系统的使用习惯。

做信息化，一定要站在用户、老板的角度来考虑问题，这样才能抓住真正的需求，达到技术与需求的平衡。一位成功的CIO一定要做到能上能下、推己及人、成人达己、实现IT商业价值。

房地产信息化规划目标主要有三方面：服务业务、整合应用；体现标准化管控思路，即要成为高层的头脑、中层的电脑、员工的工具；三是帮助企业实现业务创新。实现三大目标，信息系统既是工具，更是“武器”。

房地产信息化是很难推动的，技术的复杂程度高，实施推广难度也比较大。就如姜海洋所言，成功的信息化实施要做到顶天、立地、伙伴、团队，我还加一个词：过滤。

CIO要获得更大的发展空间，可以向企业首席发展官转型，因为流程与IT管理的基础上向上延伸就是企业战略管理。未来首席发展官的五大职责包括：战略管理、流程优化/IT实施、绩效管理、审计、法人治理结构。

给CIO架起理想与现实桥梁的建议：顶天（支撑高层管理及决策，自上而下）；立地（解决核心业务流程并提升一线效率与价值）；伙伴(优秀的合作伙伴：专业、诚信、健康持续、了解、重视)；团队（自身能够充当业务“翻译”的支撑、持续信息化管理与建设的团队）。

为了更好地为房地产企业服务，满足房企的需求，明源ERP 产品发展相应提出了“三大专家策略”，即明源未来成为房地产行业的业务流程专家 、移动应用专家 、数据分析专家 。